99%的人都分不清什么叫领导,什么叫管理
很多人习惯把领导和管理混为一谈，似乎管理就是领导，管理者就等于领导者，实际上，他们二者还是有所区另外。
领导：在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。管理：确切地知道要他人干什么，并让他用最好的方法去干。
领导行为，往往是追随关系。管理行为，则容易发生对立关系。
作为项目经理，既是成员眼中的领导，也要管理项目，所以更学要会平衡这两者之间的关系。
01
领导和管理的素质
在说二者的素质前，先来讲个故事：
100多年前，汽车业的传奇人物亨利·福特推出了福特T型车，仅仅4年就闻名全美。同时，福特还将流水线引入工厂，极大提高了生产效率。
就在福特事业扶摇直上时，自然也遭到了很多人的嫉恨甚至陷害。在一起诬告福特的案子中，主审官就质询道：“尊敬的福特先生，我们知道您的公司取得了很大的成功，可是我有一个问题始终搞不清楚，您知道您的福特T型车一共用了多少个车锭吗？”
福特则不急不慢地回击：“法官先生，这个问题我确实搞不清楚，但我可以告诉你，我非常清楚在我的公司应该是谁知道这个问题的谜底。”
福特的反驳已经表白了经常被混淆的两个概念：领导与管理不克不及一概而论，有时甚至泾渭分明。以上的故事也显出了领导力的核心——解放权力，释放能量。
或许，这也是大多人认为管理者没有人情味的原因？
02
多一点领导，少一点管理
简单来说，管理大多是控制，领导大多是激励。杰克·韦尔奇就曾有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”
如果项目经理在成员管理上偏向于管控，一直用权力的方式来管理，久而久之就让成员失去对工作的热情和动力。而领导更多的是一种自身影响力，让成员自动自发自愿的追随你，对工作始终布满着热爱。
所以每个项目经理，特别是技术身世的项目经理，在思维从技术转变成管理时，千万注意多倾向于领导的角色，而非管理的角色。
03
领导有方，管理有道
可以说，10个项目经理里面有10个人觉得是累的。
他们为什么累？
除管理知识体系不完善外，很大的一个原因是：没有晓得领导的真谛，没有平衡好领导和管理之间的关系，没有发挥出团队最大的效力······
从管理的字面意思来看，管理很明显是依靠制度流程，确保团队的工作顺利完成。
领导不但能让成员把工作执行到位，还可以通过企业文化、人心，让所有成员凝聚成一股力量。真正的领导者，都是优秀的服务者，服务员工，以身作则。
所以，要想成为一名合格且优秀的项目经理，请务必记住下面这句话：管理事务，领导人心。
领导人心是综合项目经理的魅力所在，不但要有领导力、执行力、设计力还要有共情力、故事力和整合力；管理事务则靠的是制度，让制度去管理，而非让项目经理亲力亲为，可以让管理更高效自在。
但制度的管理一定要注意以下几点：
1制度管理是让成员“重新做人”的系统
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确巨匠的行为要求，让原来习以为常的习惯行为做出改变，依照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度自己就是对人的约束，会让人不舒服，甚至发生矛盾、反抗的心态。
10斤的猫9.9斤的反骨
项目经理在定制度前一定要再三思考：这个制度能不克不及获得落实？有没有信心落实？能不克不及决心落实好？
如果自己也没有太大的掌控，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会降低管理威信。
2制度管理根本上是对员工的负责
巨匠都明白一个事理，万事开头难，制度刚开始推行时一定要废很大的力气，但只要从一开始就严格执法，咬紧牙关坚持住，之后团队就会形成依照制度自动运作的机制；如果没有严格执行，处处漏风，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
管理制度的推行帮忙每一个成员，从拖拖垮垮的自然人，转变成训练有素的专业人士。一个职场人的修炼，就是从一开始的被迫接受，感觉麻烦的管理制度，到慢慢习惯管理制度存在，到最后设置自我的管理制度。所谓无规矩不成方圆，依照制度处事不但降低犯毛病的概率，还会开始学会分解任务，倒推时间，制定计划，一边干活一边启动求助。
严格的制度管理是对成员的爱与负责任，对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能致使大错的发生，这实质上是对成员最大的伤害和不负责任。
无论哪个企业，都必须既有领导又有管理。有领导没管理，领导的目标难以实现；有管理没领导，管理的目的难以达到。领导有方，管理有道，就是这个意思。
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