高登项目管理2016年十大事件
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乔迁带来新年新气象
因业务发展需要，高登项目管理办公地址于2016年年初正式乔迁至武汉武昌区洪山广场楚天都会花园B座20楼。我们用装点一新的办公室迎接新年，也用焕然一新的自己服务客户，在日新月异的时间与空间幻化中，我们坚定于项目管理知识推陈出新，于是有了硕果累累的2016。
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高登项目管理与国际项目接轨
2016年2月，高登项目管理专家顾问团队受中国能建东电三公司委托，前赴孟加拉巴库275MW燃煤火电国际工程项目现场对该项目部成员进行为期5天的《国际工程项目管理》培训。这是高登项目管理走向国际的第一个培训项目，具有标记性意义。
巴库项目对于中国能建东电三公司延续拓展海外市场也具有重要意义，项目部期望借鉴专家老师国际项目管理的实战经验，梳理国际工程项目的管控思路，分享项目的精细策划与现场管理，增进项目成功并培养一批国际工程项目管理人才。
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PPP培训咨询引爆热点
我国拥有全球最具活力和增长潜力的PPP市场，供给侧改革倚重社会资本，PPP已成为各级政府稳增长、促改革、惠民生、控风险的重要抓手，政企合作前景广阔，2016年，随着国家大力推行PPP模式，PPP项目获取和落地成了2016年炙手可热的话题。
在这样的布景下，2016年4月高登项目管理在武汉举办了主题为“PPP模式实践应用及典型案例”的公开课，吸引了来自中铁十一局及下属子公司、中南电力、中南市政、中冶南方、湖北省电力一公司、中色科技等18家企业共70余名学员加入。
2016年6月，中车株洲电力机车邀请高登项目管理特聘专家讲授PPP的最新政策、实操案例及融资新渠道。
2016年12月，高登项目管理与某集团公司下属设计公司联合开展的PPP项目管理咨询服务正式启动。经过近3周的调研诊断分析，从设计公司在PPP模式下开展项目管理服务的优劣势等多角度对比分析，围绕业务定位、核心竞争力彰显从组织调剂、体系建设、人才培养等维度提供系统化的实施方案。
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IPMP国际项目经理培育如火如荼
作为IPMP金牌培训认证中心，高登项目管理自2003年成立以来，始终致力于优秀的职业化项目经理人才培育，截至2016年底，高登开办10天及以上IPMP系统培训班达156期，系统培训学员逾7000人。2016年4月，中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）公布“第十一届中国IPMP国际项目经理大奖”评选结果，经由我中心选送的中机国际工程设计研究院有限责任公司综合设计研究院副院长张建新荣获“十佳杰出国际项目经理”称号，长江勘测规划设计研究院副总工程师翁永红荣获“十名优秀国际项目经理”称号。自2006年首届大奖评选至今，高登项目管理学员已累计31人斩获大奖，全国遥遥领先。
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工程总承包咨询再启新篇
2016年5月，中南市政总院围绕“十三五”成为国内领军、国际知名工程集团的发展战略，大力发展工程总承包业务，特邀高登项目管理作为咨询合作机构，开展一系列的工程总承包业务咨询，全方位提升工程总承包业务能力。
2016年8月，中国电建湖北工程为实现“打造具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司”的战略要求，基于打造项目管理核心竞争力的总体发展思路，邀请高登项目管理开展国内工程总承包项目管理体系建设咨询服务。
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为大型施工集团中高层管理技能提升保驾护航
我国大型施工集团多具有“大土木”、多元化经营、国际化的特点，在结构转型、企业发展、市场转变的关键时期，项目管理人才的储蓄和培养受到空前关注。2016年高登项目管理受邀多次为中建三局、中铁大桥局、中铁十一局、中交二航局、中电建湖北工程公司、武汉建工、山东电建三公司、湖南火电、中铁二十四局等大型施工企业的项目经理展开培训，为大型施工集团中高层管理技能提升保驾护航。
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四位一体服务走南闯北
秉着让客户项目管理投资效益最大化的服务理念，高登项目管理推出项目管理四位一体综合服务的系统解决方案。2016年，我们的四位一体服务穿越西南，服务黔南水利院；也登岸帝都北京，服务北京国电龙高科。
在我们的服务清单中，除项目管理体系建设咨询，还有项目管理信息化平台建设、项目管理人才培养以及试点项目跟踪辅导，分别从培训、咨询、信息化等角度全方位提升客户公司项目管理水平。
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定向人才项目深入全面开展
“定向人才培养”作为高登项目管理核心品牌课程，在2016年延续深入开展，为客户培养针对行业和企业特点，“基于岗位、项目导向、熟悉体系、指向绩效”的优秀人才。回顾刚刚过去的2016年，高登与春风延锋初度携手，基于春风延锋原有的项目管理基础设计人才培养课程并确定交付物；与春风22厂再次合作，王厂长高度肯定了2014年第一次合作给22厂带来的项目管理能力提升以及投入产出比回报；与四川宏华三度联手打造30天的全方位封闭学习，这一期的学习旅程已不但仅局限于教室内，学员们走进了深入实践企业项目化管理的优秀企业仟吉集团，感受仟吉集团如何践行企业项目化管理。
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“4+5+12”培训产品体系出炉
企业项目管理综合提升要有效开展需要三个维度的工作同步开展，人员是基础，项目是载体，组织是保障。高登项目管理培训体系基于“组织·项目·人员”（IPO模型）开发“4大品牌课程体系”” “5类系列课程”和“12门精品专题”，为企业构建项目管理人才竞争的优势，提升项目管理核心竞争力。
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三场高峰论坛绽放精彩
2016年12月，高登项目管理在武汉举办三场高峰论坛，主题分别为“企业项目管理人才培养与发展——四位一体，让企业项目管理投资效益最大化”、“’一带一路’海外项目管理实践与国际化人才培养”以及“项目化管理助力企业转型升级”。
三场高峰论坛经由高登团队精心策划实施，聚焦热点、引领趋势、紧贴需求、注重实践，共吸引了来自工程行业、装备制造、高科技企业等各行业领先企业500余名代表参会，盛况空前，影响深远。
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