培训动态|发扬斗争精神,增强斗争本领
培训背景
2019年10月15日，中国葛洲坝集团第一工程有限公司“2019年中层干部和项目经理及后备项目经理培训班”在三峡电院培训楼505教室举行开班典礼；来自公司总部及各项目部门学员共28人参加培训，这28人分别由中层干部班18人和项目经理及后备项目经理10人两个班共同组成。两个培训班实施时间分别为22天和40天，将分为三个阶段实施，时间横跨10-11月份。
公司领导在开班讲话中指出，今年集团股份公司强力推进年轻干部“千百工程”选拔培养工作，这给年轻干部脱颖而出提供更多机会。公司通过人才培养选拔、组织系统培训，就是要提升人员的能力素质和格局，让干部职工跟上公司转型升级的步伐，重点打造一批业务精、素质高、能力强的中层干部，增强公司人才核心竞争力。
公司对这两个培训班高度重视，相关部门在前期做了认真调研、精心策划，花费了大量的时间和精力筹备。
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多模块课程设置，内外部师资讲授
一阶段集中培训共设置12门课程，2次专题研讨,1次成果汇报。所有课程围绕培训目标设置，分政治理论、干部素养、项目管理等三大板块。从管理能力提升到专业能力教授，力求既满足公司发展需求，提升学员综合素质。
除了课程学习，我们还设计了2次专题研讨，通过行动学习专题研讨方式引导学员聚焦热点难点问题，将所学与工作实际相结合。
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三化式班级管理，“比、学、赶、帮”的良性学习氛围
本次培训聚集了中层干部班和项目经理及后备项目经理两个班，承载了公司领导的深切期许。为保证培训效果，按照公司人力资源部的相关要求，严格执行“三化”管理：即“学习常态化、成果显性化、服务人性化”。
阶段式成果验收，扎实每个阶段培训工作
经过一阶段6天紧张的学习，10月21日上午进行一阶段成果汇报验收。一公司党委书记、董事长；三峡电院党委书记、校长，高登项目管理董事长出席汇报并做深刻点评指导。
研讨汇报会总结回顾了第一阶段的培训历程和培训亮点，并围绕“夯实项目班子副职责任制，提高项目全局管理水平”“如何从体系着手化解进度管控的痛点”“关于质量标准化管理提质增效的几点思考”“强化基层组织建设，促进项目高质量履约”这四个课题展开研讨汇报。
本次培训白天和晚上均有课程安排，学员只能利用晚上下课后的时间制作汇报成果。面对工期紧，任务重的实际情况，各小组在公司的大力支持，班主任的有序组织，组长的切实推进中圆满交付汇报高质量成果，得到公司领导的认可。
公司领导在成果汇报会上指出，在决胜四季度的生产高峰期，公司举办此次中层干部和项目经理及后备项目经理培训班意义重大。他希望，各项目部提高政治站位，高度重视公司人才梯队的培养，各学员珍惜培训机会，认真学习、积极思考。要通过这次培训学习，实现“理论再提升，知识再洗礼，初心再学习，使命再升华，忠诚再淬炼”，迸发促进公司高质量发展的磅礴力量。
总结展望
培训第一阶段集中学习圆满结束，即将进入第二阶段的学习，这一阶段主要到公司部门和重点项目上开展项目实践与学习，提升实践能力；到行业优秀单位对标学习，拓展思路。
希望同学们继续发扬斗争精神，以积极的态度饱满的热情投入到下一阶段的学习中，增强斗争本领！
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