阅读了众多联合体EPC文章,就差一个标志性的总结!年度重磅峰会,名额有限,先报先得!
近期，关于联合体承接EPC项目，我们讨论了很多，非常深入了。
(1)联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析(2)联合体工程总承包模式的浪漫主义与现实主义(3)“假联合体”模式下，设计院作为联合体牵头方时如何开展项目管理？(4)联合体投标人获取招标文件环节的法律风险防范(5)联合体工程总承包，强强联合还是互拖后腿？(6)EPC工程总承包联合体资质如何确定？(7)设计单位牵头联合体承接工程总承包，四大事项要注意！(8)工程总承包联合体的那些事儿（一）——联合体到底是个啥？(9)工程总承包联合体的那些事儿（二）——联合体的资质与连带责任问题(10)工程总承包联合体的那些事儿（三）——“真假”联合体的问题(11)论工程总承包联合体合作之要义(12)这个联合体EPC团队是如何进行设计施工融合的？
联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例高峰论坛于2019年11月9—10日（周六、周日）在武汉举行，欢迎您参加！
【联合举办单位】
【协办单位】
《项目管理评论》杂志社
总包之声公益自媒体
项目管理者联盟
论坛背景
随着“一带一路”倡议推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。
众多设计院借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新，EPC总承包经历近四年的快速发展，设计院&施工单位谁与争锋，联合体之痛，转型独揽之难……
目前，EPC工程总承包模式虽然备受关注，但在实践执行中，特别是联合体EPC还有许多问题有待进一步探讨和完善，如EPC联合体成员的命运共同体建设、连带责任与履约风险防范、设计施工一体化融合、分包管理、彰优势补短板的体系建设与项目管理复合人才培养等。
高登项目管理举办本次高峰论坛正是聚焦各行业EPC联合体应用案例及专题实践，邀请标杆企业、咨询服务机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共筑交流平台。
论坛邀请对象
会议规模300人* 企业分管工程总承包/项目管理业务的高层领导*企业项目管理部/工程总承包事业部/计划经营部/工程管理部负责人* 企业人力资源部门负责人、培训负责人* 高级项目经理、IPMP/PMP持证人员
论坛拟定议程
论坛拟请嘉宾
论坛报名
报名截止：2019年11月6日，报名后将发送正式报到通知，名额有限，报满即止论坛地点：武汉光谷潮漫凯瑞国际酒店三楼东湖厅论坛费用：1800元/人，含两天午餐、四次茶歇及培训会务资料费3人及以上同行优惠价1500元/人IPMP、PMP持证人员：1200元/人
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