咨询动态|武汉新科谷业务流程建设咨询项目正式启动
近日，武汉新科谷技术股份有限公司（以下简称“武汉新科谷”）业务流程建设咨询项目正式启动。
武汉新科谷成立于2002年，公司经过十余年的努力，在饲料、粮油生产线自动化控制、工程设计、安装调试及配套产品的研发和生产方面已成长为行业内的知名企业。随着公司业务的高速发展，原有的业务流程运行不畅、效率低下的问题逐渐暴露出来，在这样的背景下，武汉新科谷特委托武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）作为咨询合作机构，联合开展业务流程建设工作，梳理和优化公司现有订单产品生产流程、新品开发流程，进一步加强流程的框架体系建设，提升组织运作效率。
项目现场
2019年10月24日，本次咨询项目启动会在武汉新科谷顺利召开，武汉新科谷总经理、项目联合推进小组成员和各部门负责人参会，会议上总经理姚总首先致辞，强调了本次咨询的意义和目标，接着高登项目管理咨询组对本次咨询的实施路线、交付成果、时间计划等做了相关说明，咨询组将以公司现有的流程为基础梳理优化，最终形成一整套的流程文件，包括流程图、流程说明以及配套表单，加强流程的可操作性和落地性。
接下来，本次咨询项目正式进入调研访谈阶段，高登咨询组将通过调研诊断分析并识别流程的优化和改进机会，与武汉新科谷项目推进小组一起稳步推进本次项目，达成本次咨询的最终目标，系统提升武汉新科谷的流程管理能力。
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