合格的项目经理到底都需要做什么?
项目经理是工程项目的掌舵人；需要对项目进行全方位掌控；
但在工作中有没有见过这样的“掌舵人”...
他们不懂如何高效地管理项目；
他们不懂经理承担的法律法规；
他们不懂打造高执行力团队；
他们不懂本钱、质量、平安...
你担负项目经理很久
但总是资金赤字？
你成为项目经理
但不克不及平衡质量与本钱？
你害怕自己不克不及胜任
而被另外同事挤走？
你要成为一名合格的项目经理吗？
你在担忧吗？
别担忧，我来告诉你怎么做！让你成为一名合格的项目经理！
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让你成为高级项目经理
打造高质量、高品质、高收益的样板工程
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九大模块助你成功
01
基本管理素质
项目经理的职业规划
项目中的管理学
项目团队管理的心理学应用
......
02项目管理流程
投标阶段的项目管理要点
实施准备阶段的项目管理要点
实施阶段的项目管理要点
......
03项目全方位策划
管理团队的建设策划
管理规章制度的建立与完善
项目总控目标策划
......
04质量管控
项目经理的质量观
项目经理控制质量要点
项目经理与总工在质量管控上的区别
......
05进度管控
进度总控目标的分析与制定
进度计划的分解
进度计划的落地实施
......
06本钱及合同管控
本钱预判与分析
本钱目标的分解
工程进度款申报要点
......
07平安管控
平安、绿色施工的目标策划
平安目标分解及量化
文明平安标准化
......
08工程档案管理
工程档案目标策划
工程档案管理要点
资料编制、收集、整理分工与责任
......
09工程竣工、交付
竣工策划
竣工、验收、交工方案及申请制度
2
听听老师们说
3
教授级高工项目经理帮你出谋划策
段春伟——20余年工程项目管理经验
北京交通大学工程管理硕士
教授级高级工程师
国家一级建造工程师
鲁班奖工程项目经理
国家优质工程奖项目经理
中国施工企业管理协会科学技术奖评审专家
主持、介入多项国家部委工程的技术质量管理工作
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学员群交流答疑
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●为什么选择筑龙？●
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