高登•项目经理职业发展研讨会——《项目管理中的领导力》
课程布景
项目经理大多技术身世，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮忙项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付功效，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。
课程纲领
模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
项目管理环境中的典型难题
项目经理常犯的三个基本毛病
项目关键成功要素KSF分析
实战演练：学员实际问题分享
模块二：项目管理中的领导力
项目经理的素质与能力要求
项目管理的二项素质能力：既需要管理，也需要领导
项目领导力矩阵
项目经理的权力来源
如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
如何更好地领导与影响项目团队成员
如何更好地领导与影响跨部分项目合作方
如何更好地领导与影响项目客户
实战演练：如何组织一次爬山活动
模块三：项目管理中的领导力—七大核心要素
核心要素1—自我领导
实战演练：高效情景领导：既不要领导过度，也不要领导不足
实战演练：TP管理风格评测
实战演练：如何践行新行为
核心要素2—愿景领导
实战演练：衡量项目成功的战略要素分析
核心要素3—改善与立异
核心要素4—团队赋能
实战演练：布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段及冲突管理
核心要素5—如何与干系人建立亲近的关系
核心要素6—建立坚实的项目管理基础
核心要素7—项目经理的自我转型
模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器
如何发挥感恩互惠的作用
如何发挥许诺的激励性作用
如何发挥从众心理作用
主观喜爱与个人偏好利用
发挥专业权威作用
稀缺性力量与个性化激励
实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则
模块五：学以致用
回顾与总结
学员实战问题研讨
最佳标杆实践分享
培训后行动学习计划
课程收益
深刻理解项目管理环境中面临的怪异问题与挑战
项目经理如何在没有硬权力的情况下，发挥软权力的影响力
项目经理如何做好自我领导
如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
项目经理如何与干系人建立亲近关系
项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
项目经理如何实施因人而异的情景领导
项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧
项目经理如何运用影响力的六大武器
向上领导：如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导；
向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员
横向领导：如何更好地领导与影响跨部分项目合作方
外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方
课程对象
项目经理、部分经理及相关项目团队成员
课程特色
一本配套书+一套评测工具+一套系统方案，软硬结合，学以致用
授课老师
沈老师
第一领导力中心开创人、总裁、首席顾问
中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家、全球 PMGS 中国首席顾问
曾任摩托罗拉高级项目经理；某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问；新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人；新加坡与中国航空合资企业北京博威国际模拟器总经理；
奥迪、公共、一汽、北汽、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的领导力培训专家
怪异优势：做过企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业布景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程。
出版著作：《企业转型》、《战略领导力》、《转变领导力》、《绩效领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国立异领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等著作。
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课程时间：
2017年9月8-9日（周五、周六）
课程地址：
武汉楚园饭店（武昌区中南二路10号）
收费标准：
2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）
咨询德律风：
027-83655451
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