工程项目管理中的七大法则,都该好好看看!
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一、掌握项目部施工的总体思路
总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
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二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的短处，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
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三、发现问题后，要想多种法子予以解决
每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要竭尽全力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过德律风、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时述说到公司层面去解决。
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四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，片面的去做管理，就不克不及成为一个合格的管理人员，只能说是一个调剂人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。
好比施工过程中吊车占位如何合理放置工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。
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五、管生产必须管平安
平安和生产是一个有机的整体，平安和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、安插、检查、总结、评比，必须加强平安管理工作。
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六、施工管理人员与工人搞好关系
在施工管理人员中巨匠基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，工人不听话，施工员没有权威，工人不把管理人员放在眼里等等。
由此可见，我们要认清现实并面对现实。
1、要学会沟通。在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要工上进行沟通，进行问题的分析。
2、会利用外部的影响力。好比有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
3、提升自己的素质和忍耐度。施工管理人员要能受气，忍辱负重，坚定不移地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调剂自己，从左边说不可从右边说，畴前边不可从后边来，多用几种手段，不管多麻烦，把工作做好才算是有能力，三思而行、坚定不移，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理他人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
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4、坚持不懈地抓好各项工作，不竭提升管理水平。管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要锲而不舍，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍欠好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，他人都不成能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而延续不竭地过程，我们完全没有需要因为队伍没有完全听从管理而埋怨，更不克不及因为他们不听从管理而放弃。我们要多想法子。表扬、奖励、罚款、谈心、讲事理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、平安、文明施工、本钱控制、工期管理，不竭提升管理水平。
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七、熟读设计图纸
设计图纸每个处所都是分歧的设计院所出，都有差别，不克不及根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差别，影响工程的进度或局部与设计分歧。不过设计上存在缺陷的处所，也要及时发现并与甲方、监理进行沟通。
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