如何假装成为一名优秀的项目经理?
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问：你好，请问你做项目经理多少年了？
10年
问：做项目经理之后
你对工作的态度有转变吗？
有的！
问：你觉得，做项目经理后，
你个人的生活状态有转变吗？
有
问：那你做项目经理后，
你个人的感情状态有转变吗？
有
问：你觉得，工作给你带来的，
最大的改变是什么？
嗯
还有
问：呃，有没有一些正能量方向的改变呢？
哦哦，有的
还有
问：呃，那么关于工作，你有什么感悟吗？
有的
问： 呃，我们换个话题吧，你有过，
实在是理解和包涵不了的时候吗？
就是特别想告退，控制不住的。
没有！
问：那你怎么控制自己的情绪？
据说每个项目经理每天城市情绪解体N次
很简单
问：你上一次升职加薪在什么时候？
我要好好想想
……
问：好吧。那如果让你用一个字来总结，
成为一名优秀项目经理最关键的要素。
你会用哪个词？
装
问：装？？
对，装
问：呃，可是总这么装，
肯定会特别累吧？
有时挺累，
时间长了自己就信了！
问：那你会有感到愉快的时候吗？
就是觉得，我付出的这一切都是值得的。
有
问：什么时候呢？
问：你现在对项目经理这份工作，
还会有困惑吗？
有
问： 最后一个问题
如果给你一个机会说出最想说的话，
你想说什么？
（完）
虽然本文写的是互联网公司的项目经理，可是还是可以从中看出与工程行业的共通之处——心酸又无奈！加油吧，究竟结果工作使我愉快！
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