不懂谈判外交,不会内部管理,怎么担负项目经理?
为什么建议你学习本课程：
新项目经理：需要很长一段时间适应工作，学习时间、工作精力被浪费
老项目经理：没有新的工作思路、管理方法，恶性循环
即将担负项目经理：不懂谈判外交、内部管理、人脉资源匮乏
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２个月，帮忙你理清项目经理工作新思路
明确需要掌握的管理方法和技术难点
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授课老师履历如此精彩
段春伟——鲁班奖工程项目经理
教授级高级工程师
20余年工程项目管理经验
北京交通大学工程管理硕士
国家优质工程奖项目经理
中国施工企业管理协会科学技术奖评审专家
主持国家部委工程技术质量管理工作
学过的人这样评价
老师有问必答、同学互帮互助
段老师还可以给你更多帮忙
通过本课程，你能收获什么：
·丰富的管理经验，面对政府业主、项目人员、分包队伍沟通协调占据主动
·打造自己的管理团队，让人才真正的为你所用
·技术支持，摘失落只管理，不懂技术的帽子
·丰富的人脉资源，与段老师及全国各地８０位项目经理成为朋友，互相交流学习
·节约时间，千万别用时间去积累经验，有捷径为什么不走
·报名学习，你将收获更多
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如果想增加自己的核心竞争力，请立即开始！
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