项目管理典型模式——工程总承包模式(下)
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工程总承包模式
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工程总承包（EPC）模式的优势
1）设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协和谐全过程控制的。
2）设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉的，在包管各自合理周期的前提下，有助于缩短总工期。
3）对设计、采购、施工进行整体优化，局部服从整体，阶段服从全过程，以提高经济效益。
4）采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。
5）实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标。
这些优势都是E、P、C被分离时难以做到的，其他的优点包含：
1)概算内总包可有效控制本钱风险；责任总包、平安总包、施工进度总包可使项目的造价、质量、进度和HSE获得有效控制。
2)优秀的工程管理团队介入项目实施全过程，包管专业化的管理。
3)业主不直接介入项目的具体执行工作项，项目执行过程中的风险转移给承包商。
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工程总承包（EPC）模式实施中应注意的问题
（1）合理交叉地完成项目产品的建立过程
1）创作发明项目产品过程的各阶段必须循序渐进地进行，即前一阶段的功效经过审核确认，才能作为下一阶段的输入，这通常称为“阶段门”。
2）创作发明项目产品过程的各阶段是合理交叉地进行的，即在上一阶段的工作结束之前开始进行下一阶段的工作，以缩短工程建设周期。
3）创作发明项目产品的过程合理交叉，带来缩短工期、增加效益的机会，但同时陪伴着返工风险。决定合理交叉深度的原则是：机会大于风险。合理交叉设计和有序操作反映了工程公司EPC工程总承包的水平和经验。
（2）交钥匙工程
交钥匙工程是工程总承包（EPC）的主要模式之一。交钥匙工程总承包适用于业主希望承包商能包管确切的工期、投资和质量，接收后就能正常运转的项目。此项目的业主只负责提供资金，提供合同规定的条件，监控项目实施，按合同要求验收项目，而不负责具体组织实施项目。交钥匙工程总承包业主把大部分风险转移给承包商，承包商的责任和风险更大，获利的机会也更多。BOT、BOOT、PPP等基于融资条件下的项目实施模式通常采取的也是交钥匙工程总承包模式。
工程总承包（EPC）项目通常不包含可行性研究，而把可行性研究作为一个自力的项目进行管理。
（3）EPC模式的变通形式
EPC模式在实践中会根据业主的需求发生多种变通形式，主要包含：
1)设计-采购-施工管理（EPCm， m—management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
2)设计-采购-施工监理（EPCs，s—superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。
3)设计-采购-施工咨询（EPCa，a—advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。
资料来源：《现代项目管理》升级版第2版
编辑：Anne媒体合作：010-88379098
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