乌镇:从观光旅游到休闲度假的转型之道 ‖ 小布分享

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导语：



对于乌镇，陈向宏有自己的观点：一是旅游市场太需要休闲度假型的旅游目的地，打造休闲度假小镇需要注意资源的梯度开发和利用、项目IP的差别化推广、经营主体的延续改善；

二是转型休闲度假小镇的建设需要资源、稳定丰裕的资金保障、富有落地操作和后期经营经验的管理团队以及政府支持；

三是旅游小镇是具有休闲功能价值的特色小镇，其发展重点在于系统和整合，不宜一哄而上，所有的小镇应该以落在本地的经济、社会、文化发展和生态环境的改善上，落在乡村振兴战略上。




文 | 陈向宏


【正文】

为什么乌镇这么小的一个景区可以成为全国经营业绩最好的景区，因为乌镇的收入不但仅是一张门票，更重要的是满足了人们度假的需要，创作发明了度假旅游的二次和多次消费。

陈向宏认为，旅游市场太需要休闲度假型的旅游目的地，打造休闲度假小镇需要注意资源的梯度开发和利用、项目IP的差别化推广、经营主体的延续改善；转型休闲度假小镇的建设需要资源、稳定丰裕的资金保障、富有落地操作和后期经营经验的管理团队以及政府支持。他强调，旅游小镇是具有休闲功能价值的特色小镇，其发展重点在于系统和整合，不宜一哄而上，所有的小镇应该以落在本地的经济、社会、文化发展和生态环境的改善上，落在乡村振兴战略上。以下是陈向宏观点。



一

旅游小镇发展的现状

▌需求大于供给

巨匠都说新建的古北水镇为什么长大这么快，而且预计再有3至5年总收入会跨越乌镇，这种长大性其实不是我们做的有多优秀，而是我们的旅游市场太需要休闲度假型的旅游目的地。

现在有句时髦的话叫“供给侧结构性需求改革”，我个人认为中国的旅游产品市场上有两类：一类是传统的资源型观光大景区，像黄山、武夷山、九寨沟；另一类是在近期兴起的休闲度假目的地景区。两者不同在哪里？前者是门票景区；后者是复合经营景区。

乌镇景区，这么小的一个处所，占地不到三平方公里，2017年税后净利润可以达到6至7个亿，成为全国经营业绩最好的景区，为什么？因为乌镇的收入不但仅是一张门票，更重要的是像古北水镇一样，从满足了人们度假的需要创作发明了度假旅游的二次和多次消费。

我们会发现，不管你认可不认可，中国的中产阶级已经形成，他们主要选择的旅游目的地，不是为了征服景点、景区的旅游，更多是为了一种抽离、一种享受，其中最重要的是享受纷歧样的环境、纷歧样的人文、纷歧样的服务。

▌概念同等于产品

因为工作关系，我在全国看了很多项目，众多项目都在“概念为先”，我个人认为故事、概念只有一种无形资源，缺了“产品化”的落地规划，以此为卖点做“地产+旅游”，很难真正形长大久的旅游市场消费。

很多人说浙江省有多少财产，可是工业财产集聚化其实不代表旅游要素的生成；好多政府拿公共产品取代市场化的度假产品，好比建了湿地公园又去门票化经营，这方面还是有一定不同；尤其以地产化为主导的旅游地产，很难看到项目与旅游产品的逻辑关联。固然地产不是妖魔鬼怪，旅游离不开地产，可是地产取代不了旅游。

▌产出弱于投入

旅游目的地景区做的是一个整体化的旅游产品打造，是一个大型的旅游产品打造，之前必须有清晰的财务模式，投入多少？产出多少？一句话，必须形成闭环。可是，我们看到许多项目尤其是政府为投入主体公司打造的旅游产品，没有把投入产出放上议事日程，往往造成一阵风过后难以为继的经营。

旅游度假小镇，特别是对浙江这样一个乡镇工业比较发达、比较早的大省来说，是继工业小镇、继农家乐“郊游”小镇之后，对地区经济发展、社会文化辐射更大、带动作用更强的乡村发展的策略。我们更清晰乡村振兴战略，发展旅游小镇是一个重要的选择。



二

打造休闲度假小镇的发力点

▌资源的梯度开发和利用

我们第一代旅游产品紧紧扣着资源，似乎没有资源做不成产品，可是当旅游经过第二轮、第三轮开发热潮后，我们发现真正有具象的、可以落地、可以掌握的资源其实不多，所以用很多的概念、很多的故事来衍生生成产品。我认为在旅游目的地的打造中间，最需警惕的就是把无形的工具通过建筑、景观构造酿成有形的景区组成，我个人认为这是走欠亨的一条路。

有价值的资源很重要。整个古北水镇是我自己自力规划、设计的，那时北京把司马台长城交给了我们公司时，我更多关注和与股东一起探讨的是：如何定位这资源秉赋的现有资源，即确定资源“利用”的方式，我规划的理念是：司马台长城不克不及做出八达岭长城这样的观光产品，司马台长城只能做项目的布景，在司马台长城下做度假小镇，做一个融合了旅游度假各种需求的旅游产品。所以，目前度假小镇旅游的开发，不要仅仅把眼睛盯在资源上，而是应该借助于资源把它梳理成产品内容。我个人认为，现在的旅游度假小镇是一个内容小镇，而不是一个资源小镇。

▌项目IP的差别化推广

我们都在诟病中国有这么多的千城一面、千镇一面，旅游是充分竞争的市场化行业，要在诸多竞争中间站稳自己的脚跟、销售自己的产品，必须做到卓而不群，必须做赴任别化，差别化的打造就是IP打造，这种IP的打造是“重建的战略”。

我们看到很多项目目前还基本停留在自说自我的“排位”上，号称自己是中国第一、世界第一，而我个人认为最主要的是感动消费者心理是“唯一”。我们产品现在这一代人消费的主流群是80后、90后、00后，甚至05后，这是我们度假消费的主客群，60年代尽管比上一代有点钱，可是背负各种负担，还不至于一天到晚度假，所以我们要研究怎样把IP放大到全季、全域？北方的冬季巨匠都知道是最难熬的，冬季用什么来感动游客？全域旅游是全域市场，怎样照顾到青年人？怎样照顾到亲子家庭市场？怎样照顾到商务会议市场？

▌经营主体的延续改善

1、解决有开发主体、无延续经营主体的痛点

国内有著名的旅游开发景点，开发早期轰轰烈烈，后来一年不如一年，最后昏暗收场，目前旅游目的地的开发主要要解决经营主体的缺失问题。首先要解决只有开发主体，没有延续经营主体的痛点。这可能是旅游行业与地产行业最大的不同，地产行业建了一个楼盘、包装了一个概念，卖失落后基本上只剩物业经营，而旅游目的地景区、旅游小镇的开发成型仅仅是第一步，第二步需要在经营中间调剂、在经营中间改善才是最主要的。所以开发主体怎样设？经营主体怎样设？这必须在项目落地前就考虑清楚。

乌镇团队这几年来一直在致力于全国连锁的旅游目的地管理，也做了企业内部的景区管理标准化，但历来不敢忽视与强调各种景区之间分歧的差别化塑造，我们的经营哲学是：凡是我们规划建设的必须是我们管理。

2、建立闭环的可延续商业运作模式

做一个旅游目的地，除有庞大银行信贷和各类投入支撑、有专业团队一气呵成的规划建设外，后期运营才是决定项目成败的关键，要有完整的产品模式、经营模式和管理模式，不克不及建立一个只叫好不叫座、不赚钱的景区，固然只要一开始定位为公共服务产品，也是没有问题的。

3、对本地居民的待客训练和经营行为规范

巨匠都知道，在乌镇番茄炒蛋规定不克不及少于4个鸡蛋。在互联网时代，一个景区的口碑比任何的推广营销都来的重要。旅游景区的经营管理者，如果不重视管理秩序，如果麻木不仁就是失职，要探索对景区内部商业行为的文化、售卖行为的规范和本地居民的待客训练。乌镇2016年930万游客，2017年1000万游客，其中70%是散客，70%中近50%是第二次、第三次，甚至是第N次来的游客，这是一个惊人的数字，恰恰是第二次重游的游客是我们最贵重的客源市场。靠什么？就要靠景区有序的管理和本地放心消费的口碑。

4、连结对客源市场的敏感，进行行之有效的产品营销

我以前经常说做旅游做到今天，靠一部片子、一首歌做活一个景区的时代过去了，我们最主要的是要观测旅游客源市场的反响，而且进行调剂。以后的营销可能是一个延续性的、分散化的营销，这是一个大课题。

5、赢得口碑的细节管理

细节感悦耳、细节留住客。



三

转型“休闲度假小镇”

▌建设的前提与条件

1、资源

我相信中国很多地区的旅游发展一样，不缺绿叶，但亟需要有一个大的红花。一个处所旅游的发展离不开一个最著名的旅游目的地产品引擎。我们拥有再多的民宿、再多自然状态的全域美景，其实是期待着有一个能够吸纳并能幅射大游客量的旅游目的地，这才是真正振兴一个处所旅游发展的关键。

可是旅游目的地的拥有和开发变得越来越难，首先是资源取得难。所有旅游目的地开发很多于3平方公里，甚至更多，可是在国家土地指标控制这么严格的基础上，怎样取得空间指标？怎样取得这么多建设指标？最主要的是这些资源取得的价格越来越大，不克不及刚上路就背着一个繁重的资源取得的负担。

2、稳定丰裕的资金保障

如果要做一个年游客量跨越300万游客的旅游项目，大致估算都在50亿左右，对一个企业来说、对投入股东来说，它肯定是一个繁重的负担，庞大的财务本钱支出和对产品面世后未来风险的不确定性，致使了我们在这些项目开发过程中间束手束脚。有的时候我们不缺资源、不缺创意，缺团队，可是当我们不缺团队的时候，我们要扪心自问，我们拿什么信心和决心来保障这个项目有丰裕的时间长大？这是我们要思考的处所。所以我觉得旅游景区建设到今天，更多应该从资本运作的层面上解决这个问题。

3、富有落地操作和后期经营经验的管理团队

这也是一个我们做所有项目都绕不过去的问题。巨匠都知晓“项目投人”，但更应明白资源的充分利用也在人。

4、政府支持

一个旅游目的地离开了政府支持将一事无成，因为旅游目的地的打造和政府是息息相关的，没有政府的合力和开明领导，在各方面会受到很大的限制，目前，最理智、最伶俐的做法是与政府一起来打造各地的旅游目的地。

▌三个观点

1、特色小镇不同等于休闲度假小镇，可是旅游小镇是具有休闲功能价值的特色小镇。

2、旅游小镇发展的重点在于系统和整合，不宜一哄而上，千镇一面。我们也看到了好多处所都在“运动式”搞各种小镇，什么在几年内做1000个旅游小镇，我个人认为要谨慎。现在的旅游小镇不是单向开发，而是系统资源的再造，包含景区内外的整合，这是需要时间来打磨的。

3、所有的小镇应该以落在本地的经济、社会、文化发展和生态环境的改善上，落在乡村振兴的战略上。现在有一个很时髦的讲话叫“旅游+”，我认可对古镇、古村来说，纯真的依靠一个古镇、一个古村做一个旅游目的地的时代已经过去了。怎么加？“+文化”、“+财产”。这是一个巨大挑战，怎样加的天衣无缝？怎样加的财产互融？怎样加的赋予这个处所新的生命力？这是我们一代旅游人的责任所在。

来源：思旅马记 。文章近限于交流分享，如有侵权请及时与我们联系。







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