高登项目管理正在进行时/企业项目化管理、设计院、工程施工集团

丁侦球 · 发表于 2020-2-27 19:23:46

《企业项目化管理与高效运营实践分享》沙龙活动圆满落幕

1月16日下午，由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办的《企业项目化管理与高效运营实践分享》联谊沙龙在武汉梅园宾馆8号楼会议室召开。来自博大地产集团股份有限公司、武汉昱升光器件有限公司、武汉海昌信息技术有限公司、武汉市公用电子工程有限责任公司、武汉广信元商务公司、武汉凯威啤酒屋股份有限公司、唐人曾餐饮管理（武汉）有限公司、保定市西香园蛋糕世界、河北定州幸福鸟食品有限公司、江苏金吉食品有限公司、湖南都乐食品有限公司、武汉吾饮良品餐饮管理有限公司等12家生产运营型企业的21名代表共同探讨通过项目管理在企业管理中的应用——企业项目化管理的工具和模式来解决企业经营管理中存在的问题。

企业的发展一般经历草创期、长大期、财产扩张期和公司化扩张期4个阶段。处于各阶段的企业在面对外部竞争压力及整体经济环境进入下行通道的同时，亟需通过管理改善来进行转型升级。企业内部经营管理跟不上企业发展带来的一系列跨部分合作、人力资源复合度、研发与市场的脱节和组织内耗加剧等内部管理短板。在此重重压力下，企业唯有打破传统思想束缚，大胆进行内部管理机制的立异和转变，引入新的管理模式，才能在激烈的市场竞争中越走越远，并顺利步入企业发展的下一阶段。

高登项目管理多年来一直专注在项目管理在企业中的咨询研究与实践，发现按传统的项目管理方法和工具可以很好的运用于企业中一次性工作，把企业中临时性的、具有明确目标的、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部分的团队依照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标；也就是由传统项目管理演变而来的一种新的措置“日常工作”的方式——企业项目化管理。因此，高登项目管理策划并组织了本次《企业项目化管理与高效运营实践分享》联谊沙龙，希望给各类型企业搭建一个横向的交流与分享项目管理应用的平台。

首先进行分享的是高登专家顾问、资深项目总监徐彦。徐总分享的内容包含项目与项目管理的基础理论、企业项目化管理的内涵和适用范围以及在分歧类型企业的推进路径、企业项目化管理与战略执行落地以及企业项目化管理对企业的收益等几个方面的内容。

企业战略目标的项目化分解与落地模式

随后仟吉集团原任总裁办公室兼项目管理办公室主任、现任武汉门店事业部副总经理胡总对仟吉集团的发展布景、项目管理在仟吉的应用历程及选择企业项目化管理的原因、推行企业项目化管理的规划路径和办法以及重点工作的实践经验进行了分享。

仟吉集团企业项目化管理总体实施规划

在短暂的休息期间，参会代表积极的与高登的专家顾问及分享嘉宾对企业项目化管理的理解和困惑进行咨询和交流。休息之后，高登项目管理的高级咨询顾问杨总对以南车长江的BI推广项目为例分享了项目型企业中的项目管理在职能管理工作中的应用。

三位专家和嘉宾分享过后就进入了研讨环节。武汉广信元商务公司、江苏金吉食品有限公司、武汉凯威啤酒屋股份有限公司、唐人曾餐饮管理（武汉）有限公司、河北定州幸福鸟食品有限公司、武汉吾饮良品餐饮管理有限公司等企业的参会代表提出了如何通过项目化管理的应用解决部分壁垒的问题、推行项目化管理对企业职能组织的影响、快速发展过程中如何通过项目化管理解决企业经营模式转型、把项目化管理导入企业管理的分歧阶段和步调需要做哪些工作、如何应用项目管理的工具措置具体业务工作中的棘手问题等方面提出了自己的理解和疑问。

三位分享嘉宾及其他参会代表对所提出的困惑进行了交流和答疑。同时胡总结合实践论述了推行企业项目化管理过程中所遇到问题及措置经验，徐总分享了企业导入项目化管理的分歧模式所对应的操作方法以及项目管理与职能管理的关系措置，杨总分享了在传统运营型企业的工厂规划和建设等典型项目性工作中高登项目管理所提供的服务和工作思路。

研讨过程中，各与会代表一致认同项目管理在企业运营管理中这一新型的理念和模式的作用和价值，并对于企业项目化管理的具体应用方法、节奏以及可能会呈现的问题及解决方案进行了讨论。交流学习的时间过得很快，沙龙结束后参会嘉宾合影留念。本次联谊沙龙交流探讨了企业项目化管理在企业的运营管理工作的各层面的应用，希望给分歧类型企业的管理者带来一种新型的、行之有效的企业管理模式和方法。祝福各参会企业打造坚实的管理基础，在新的经济形势下谋得久远的发展。

长沙某设计研究院

《项目管理核心流程与实践应用培训》正式开班

(作者：陈雪峰)

2016年1月25日，由长沙某设计研究院（以下简称“该院”）和武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合主办的《项目管理核心流程与实践应用培训》培训班在该公司会议室如期举办，来自该公司的58名骨干员工介入了本次培训。

开班仪式上，该院彭部长作开班致辞；“从2013年下半年开始，院里已经将后期的目标定位为朝着国际一流工程公司发展，围绕这个目标已经开展了一系列的项目管理类培训和经营工作，16年我们院里项目管理的人才储蓄和技术储蓄已经捉襟见肘了，在如此紧迫的情况下组织这次培训，希望能达光临阵磨枪的目的，在座的学员都是以前没有经过项目管理培训的，希望借助本次培训对各位进行一次项目管理知识的普及，请各位集中注意力，将我们在课堂上学习到的知识运用到后期的工作傍边，祝愿巨匠学习愉快。”彭部长的话语重心长，学员们很快的进入到学习的状态，课堂上学习氛围浓厚，各小组组员激烈研讨。

本次培训为期7天，课程的第一阶段（4天）邀请到中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA Delta® 组织项目管理能力国际认证评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师揭津荣担负主讲老师。

课程回归项目管理最核心内容，强化项目管理“硬科学”，直击项目管理核心流程与技术，聚焦“计划准备-制定计划-计划优化-实施控制”关键工具与方法，快速培养项目管理相关团队的专业技能，统一项目管理系统思维，熟练掌握科学的计划与控制工具方法，实现单项目的科学管控，多项目职能支持与协同。

第二阶段的课程还放置了Project软件课程，并进行沙盘模拟+案例考核，后期将延续为您报导本次培训的精彩学习进度，敬请关注。

中建某局某工程公司

《国际工程FIDIC合同与EPC工程总承包系统培训》培训班圆满落幕
（作者：陈雪峰）

由中建某局某工程公司（以下简称“该公司”）和高登项目管理联合主办的《国际工程FIDIC合同与EPC工程总承包》系统培训班经过为期近10天的培训，顺利落下帷幕。

第三阶段课程内容分别为《项目计划控制核心知识应用》、《计划编制与控制-P6实战篇》和《项目沟通技能提升》，邀请了高登项目管理资深咨询顾问、高级信息化工程师石高斌老师和中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA Delta® 组织项目管理能力国际认证评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师揭津荣担负讲师。

P6是采取最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变成实用技术的经典之作。在国家“一带一路” 大政策的大力支持与推动之下，许多国内的工程公司会走出国门，外方业主均要求用P6软件来进行进度计划的管控，软件的教学就显得尤为重要。课堂中，石老师先熟悉操作界面和原理，然后采取EPC小案例素材辅导学员每一步操作，学员亲自脱手编制了计划。课后，学员也与石老师针对P6使用过程的重难点进行了深入的交流，石老师也凭借自己多年工程行业项目实施经验对学员在实践中遇到的疑问提供解决方案与辅导，学员反馈满意度较高。

石老师课堂辅导软件操作

揭老师的授课主要围绕项目经理的沟通、风险、冲突意识和项目经理情商、个人修养等等来论述一个合格的、优秀的项目经理应该具有的能力素质，通过现代项目管理的科学的工具、方法引导巨匠如何结合自身岗位工作实践来提升软技能。课堂过程中通过一个又一个小游戏让学员晓得了项目管理中沟通的重要性及技巧，课堂氛围轻松、寓教于乐，广受学员好评。

至此，为期9.5天的《国际工程FIDIC合同与EPC工程总承包系统培训》的课程已经全部结束了。最后高登对本次系统培训进行了简短的学习回顾并对优秀小组和优秀学员进行了颁奖。祝愿该公司以要做的事情一定要做好、而且要做到最好的决心，将其打造成数一数二的施工专业公司，也预祝本次走出国门的项目能取得成功！

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