各类单位负责人给平安管理者提出要求：必须严格管理，但在现实工作中很多项目就是管欠好，如：平安管理人员查出平安隐患后，发平安隐患整改通知单给工程部或分包单位，如果工程部和分包单位不配合，平安管理人员就催促或者在发票据，如果还不整改，只能给项目经理或生产经理汇报，如果项目经理和生产经理支持还好，不支持怎么办，或分包单位不执行怎么办。有人会说：1.向上级单位汇报2.惩罚分包单位；3.继续找项目经理或生产经理；4.或反复发整改通知单；5.在付款时不签字（一般没有签字权）。现分述如下1.向上级单位汇报如果项目部平安负责人向上级单位汇报，如果上级单位会配合，以月检或突击检查的形式检查现场，检查后上级单位如果进行惩罚或停工（惩罚一般是惩罚项目部，由项目部分解承担责任）。那惩罚的人里肯定就会有项目经理和平安负责人，这样平安负责人就很冤，冤枉还不算什么，如果被项目经理或其他人知道是项目平安负责人汇报的公司，轻者平安负责人月考核很差，重者找事逼离项目。
2.惩罚分包单位分包单位最难管，难管的原因如下：（1）付款不到位；（2）分包单位是关系户；分述如下：（1）付款不到位有一些项目由于各种原因付款不克不及按合同约定付，当分包单位垫不动的时候，矛盾爆发，各种防护、警示标牌、平安设施等都不会在做，逼紧了就使用次品，这样就没法管，肯定管欠好，但监理、处所监管单位、公司等来检查，就要找项目平安管理人员，平安管理人员就很难做，如果以上单位要求项目经理整改，好点的项目经理就想法子落实，差的项目经理先找来平安负责人批评一番，一般项目平安负责人不敢多解析和反驳，那样只能离开项目；对于这种情况，项目部还好意思惩罚吗，分包单位常回的一句话就是：随便罚，付款以后就上交。或者干脆直接说：把今天的饭先管了我在签收。（2）分包单位是关系户 目前这种情况很多，虽然有的单位发文要求分包单位在进场施工前要进行考察，但现实情况是：考察只是为了上报符合流程的资料或程序，这种考察没有意义，如果分包单位是公司高层介绍或负责考察的人进行运作，城市合规入场，至于过程中的满意度评价，只有在工人闹事或者谈判时才会真评价，其他时间分包单位都打点的很好。即使考核分包单位，一些单位的平安管理人员也没有被赋予权力考核， 对于这种情况，平安管理人员就是他们的眼中钉，轻者联合项目部其他部分排挤平安管理人员，故意不睬或找事。重者给介绍人美言几句，平安管理人员就和项目或公司拜拜了。3.继续找项目经理或生产经理；找的次数多了，好点的项目经理会协助解决一下，或者直接说：你想法子啊，发挥你的管理能力。差的项目经理就会认为：皇帝不急太监急，以后也不会在有奖金。4.或反复发整改通知单；这种情况也是很常见的，很多平安管理人员为了规避责任，只能不断的发票据。5.在付款时不签字目前的平安费用普遍不是平安管理人员在管，项目付款时平安管理人员也没有签字权，没有约束力，怎么管分包，谁会理你。以上事实说明，平安管理工作就是获咎人，固然会有一些人理解，就像马路上的协管员，有些人支持，有些人骂，所以，平安管理人员的人脉关系很差，如果很多人反应项目平安管理人员不可，明智的领导会明察，但干平安工作久了，反应的人多或无法查明，那升职就困难。固然一些公司很支持平安管理工作。解决法子：1.平安负责人应任命为项目副经理，有职权给生产经理和总工放置工作，这样平安管理才有力度也才能被重视，生产和技术一起配合才能做好平安管理工作，以前都是各干各的，致使很多情况下现场施工与方案不符；2.付款时必须要有平安管理人员签字，这样才有约束力；3.平安管理人员工资由公司发，考核由公司考核，这样能确保平安隐患整改时有强制性，不在担忧项目经理及其他人员的不公平考核。
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发表于 2020-2-29 17:32:34