汇赢建设咨询·美好乡村别墅建造星球·精品乡墅

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 695|回复: 0

项目管理工具箱|项目进度计划检查方法

[复制链接]

442

主题

442

帖子

1346

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1346
发表于 2020-3-25 09:08:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
w1.jpg

这个假期我们每天分享一组项目经理做项目管理时都用什么工具表单?为了让巨匠能更稳定的下载模板,我们又开通了全新下载方式(见文章末尾),以便巨匠可以轻松获得免费模板。

w2.jpg

在项目实施过程中,项目管理者收集到实际进度的信息以后,通常都要与计划进度进行对比分析,才能确定是否存在进度偏差,以此去深究发生进度拖延的原因。进度检核对例如法是进度控制中的基天职析方法。

经常使用的进度计划的检核对例如法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法和前锋线比较法。下面分别给予介绍。

1.横道图比较法

横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线外,进行直观比较的方法,是最经常使用的方法。

(1)工期比较法。用该种比较法可以清楚地反映实际工期和计划工期的对比情况。

(2)实际工程量比较法。该种方法在图中不但反映工程活动的开始结束时间,且对于已经开始,但尚未结束的工程活动估计其已完工程量的百分比,按实际完成工程量百分比来标注实际横道线的长度。通过前锋线可以较好地反映已经开始但尚未结束工作的进度是拖延还是提前。

下图某项目计划的横道图。

w3.jpg

施工计划横道图

2.S形曲线比较法

S形曲线是一个以横坐标暗示时间,纵坐标暗示累计工作量完成情况的曲线图。该图工作量的表达方式可以是实物工程量、工时消耗或费用支出额,也可用相应的百分比暗示。由于该曲线形如“S”,故而得名。

(1)S形曲线绘制。以时间为横坐标,以累计工作量(或者完成的累计价值、工时消耗量)为纵坐标绘出的时间—累计工作量图。作图步调如下。

①确定工程进展速度曲线。该曲线主要反映分歧时间工作量完成情况。

②计算分歧时间累计完成的工作量。

③将分歧时间累计完成的工作量用曲线连接起来,形成S形曲线。

(2)S形曲线比较法。S形曲线比较法是将实施过程中按期检查收集的累计工程量数据与计划进度S形曲线进行比较。进度控制人员在计划实施前绘制出计划S形曲线,在项目实施过程中,按规按时间将检查的实际完成任务情况,绘制在与计划S形曲线同一张图上,可得出实际进度S形曲线,通过分析可以获得以下1方面信息。

①实际工程进展状况。当实际进展点落在计划S形曲线左侧时,表白实际进度比计划超前;若落在其右侧,则暗示进度落后。

②实际进度比计划进度超前或者拖延的时间。

③工程量的完成情况。体现逾额完成的任务量和拖欠的任务量。

④预测工程进度。通过所绘成图体现出来的时刻做出工期预测,判断是否需要调剂进度。

下图项目运用S形曲线比较法绘制的S形曲线。

w4.jpg

图 S形曲线

3.香蕉形曲线比较法

香蕉形曲线是两种S形曲线合成的闭合曲线,香蕉曲线的作图方法与S形曲线的作图方法一致,分歧之处在于它是以工作的最早开始与最迟开始时间分别绘制两条S形曲线,用于暗示建设项目总体进展情况。

w5.jpg

图 香蕉形曲线

4.前锋线比较法

前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点解缆,用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响水平的一种方法。

采取前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步调有以下1点。

(1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

(2)绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种:一是按该工作已完成任务量比例进行标定,二是按尚需作业时间进行标定。

(3)进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能情况如下。

①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表白该工作实际进度拖后。

②工作实际进展位置点与检查日期重合,表白该工作实际进度与计划进度重合。

③实际进展位置点落在检查日期的右侧,表白该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。

(1)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比差,根据工作的自由时差和总时差,预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

网络计划在执行过程中,应根据现场实际情况不竭进行检查,将检查结果进行确定调剂方案,这样才能充分发挥进度控制功能,实现进度计划的动态控制。

进度拖延是施工项目实施过程中经常发生的现象。当检查时发现进度偏差,要对总工期和后续工作的影响。

下图是某网络计划前锋线比较图,在第1天下班时检查,C工作完成了该工作的工作量,D工作完成了该工作的工作量,E工作已全部完成该工作的工作量,则实际进度前锋线如图上点画线构成的折线。

通过比较可以看出:

(1)C工作实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行。

(2)D工作实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作也无影响。

(3)E工作实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。

综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天。

图  前锋线比较图
w6.jpg

序号项目进度管理相关表单
1工作计划管理表
2项目模块设计计划书
3项目进度计划书
4项目进度执行情况考核表
5项目关键性阶段计划及执行情况表
6项目完成情况表
7项目工作周报表
8项目工作月报表
9项目管理跟踪述说表
10偏差状态跟踪表
11项目进度偏差分析表
12项目重大缺陷详单
13项目变动述说
14项目变动状态统计表
15项目变动影响因素分析表


w7.jpg

w8.jpg
明日分享:项目本钱管理相关表单
长按识别二维码下载
w9.jpg
    大咖分享|传统施工企业如何向工程总承包企业升级?

    大咖分享|某60亿大型工程总承包项目投标项目经理的笔记,听我的,这篇文章必须收藏!

    大咖分享|联合体工程总承包,强强联合还是互拖后腿?

    大咖答疑|反复呈现的EPC大坑,你还要跳几次?

    大咖分享|为什么你的设计优化,得不到业主的认可

    项目“三超”问题严重,质量失控,如何从设计源头化解项目建设风险

    大咖分享|述标这样做,十个项目九个稳

    大咖答疑|招投标,这9个问题都得知道!
温馨提示:
1、在论坛里发表的文章,仅代表发帖人即作者本人的观点,与本网站立场无关。
2、论坛的所有内容都不保证其准确性、有效性、时间性;其原创性以及文中陈述文字和内容,未经本站核实。请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。阅读本站内容因误导等因素而造成的损失,本站不承担任何责任。
3、当政府机关依照法定程序要求披露信息时,论坛均得免责。
4、若因线路及非本站所能控制范围的故障导致暂停服务期间造成的一切不便与损失,论坛不负任何责任。
5、如果本站文章内容有侵犯您的权益,请发送信息至996741585@qq.com,我们会及时删除。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 微信登录

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|成都汇赢建设咨询有限公司 ( 蜀ICP备19016737号

GMT+8, 2024-12-23 08:10 , Processed in 0.089646 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表