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春风商用车技术中心商品开发项目WBS梳理高登项目管理定向人才培养专题汇报

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发表于 2020-6-15 09:56:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年2月,高登管理咨询有限公司(简称:高登项目管理)与春风商用车技术中心经过为期3天的调研测评,多维度的方案筛选及人才甄别最终确定实施项目管理定向人才培养的合作方案。同时陪伴着项目管理定向人才培养,双方约定在为期近4个月的合作期间,通过双方共同努力输出2个交付物:商品开发项目WBS和项目管理体系框架。由此为期4个月的合作正式拉开序幕。

春风商用车技术中心是春风汽车有限公司商用车产品研究、设计开发、试验、试制及检测分析的业务部分。目前承担春风汽车有限公司全系列中、重型卡车、客车整车以及大马力发念头、商用车驾驶室等关键总成的研发任务,具有较完备的整车及总成试制、试验能力。通过前期的调研了解到目前公司已有项目管理相关的制度、流程,但没有形成完整的系统;公司通过多年的实践积累了很多的研发经验,且通过自己内部的梳理建立了一定的研发流程;希望借此项目管理定向人才培养的契机,借助WBS的工具方法对公司现有的商品开发项目流程进行系统梳理,进而提升中心的汽车开发项目管理能力。

典型项目WBS梳理作为此次项目管理定向人才培养的交付物,依照项目管理定向人才培养的阶段划分,需在第三阶段逐步开展,但考虑到中心通过前期的项目管理培训和项目实践,已具备一定的项目管理基础,因此在第一阶段项目管理系统培训的时候就引导学员共同研讨首先确定此次WBS梳理的思路和定位,方便学员对交付物告竣统一认识,并在后续的课程学习中不竭思考和对标交付物,为后续典型项目WBS的输出典型了基础。

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春风商用车技术中心典型项目WBS梳理的核心思想
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项目经理组织小组成员就WBS进行研讨
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学员和老师就WBS梳理进行交流

通过为期近4个月的项目管理培训、学习,在全体学员和高登团队的共同努力下,最终完成了商品开发典型项目WBS的交付物,并由班长代表在项目管理定向人才培养结业上进行汇报,同时针对中心后续WBS落地建议提供了很好的建议,无论是典型项目WBS的梳理还是企业项目管理的推行都是一个系统工程,需要结合实践不竭优化升级。希望在项目管理定向人才培养输出的一批项目管理关键人才的推动下,中心的项目管理逐步迈上新的台阶!

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