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金牌讲师：
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云倩(Grace)，我国第一批项目管理专业硕士之一， PMP、信息系统项目管理师（高级）、ACP、NPDP；IPMA国际项目卓越大奖评估师，项目管理国家标准制订专家团队成员，奥组委特约项目管理培训师；国内首批CIP（认证的立异专家）、CCIO（认证的首席立异官）讲师之一。曾从业于传媒、IT和培训三大行业，具十余年管理经验。撰写了《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册》《人人都是项目管理》三本专著。
近十年来，为金融、石油、IT及制造等行业提供咨询与培训服务，学员数以万计。其以缜密的思维、广博的知识及活泼的沟通风格，获得学员的高度评价。
主要课程设置：
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*鱼与熊掌怎么选？——多标准决策分析
*科创板能买吗？——决策树分析
*我是否应该恬静地走开？——成天职析
*你是什么垃圾？——发送者修炼
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主要课程内容：
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第1节：鱼与熊掌怎么选？——多标准决策分析
在选择方案之前，先想好自己的决策标准是什么，明确它、量化它，而且在整个决策过程中坚守它，以避免在各种需要和想要之中猜忌纠结、举棋不定，甚至忘记最重要的决策标准，从而错失良机！
第2节：科创板能买吗？——决策树分析
任何一种投资行为都是有风险的。在这里，风险指的是“不确定”，它既可以转化为积极的“机会”，也可能转变成消极的“威胁”。所以，风险管理的目标就是“机会最大化、威胁最小化”。用一个成语总结，就叫“趋利避害”。
第3节：我是否应该恬静地走开？——成天职析
沉没本钱是决策非相关本钱，在决策时无需考虑；机会本钱和新增本钱是决策相关本钱，在决策时必须考虑。记住，我们管理的对象是未来，只有尚未发生的事情才是需要被管理的。此时，只有边际分析才是有意义的。将来，你在面临重大选择，尤其是事关一生幸福的选择时，“我是不是该恬静地走开，还是该勇敢留下来”，心里就有谜底了！
第4节：你是什么垃圾？——发送者修炼
“沟通模型”告诉我们，沟通的素质特点是交互，终极目的是沟通双方在所要表达的意思的理解上是一致的。为了达到这个目的，发送者承担的责任就是要“说清楚”。可以说，这是有效沟通的前提条件。
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课程亮点：
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零基础入门，即学即用
案例剖析，数据支撑
聚焦知识点，简短实用
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发表于 2020-6-19 08:48:31