高登项目管理正在发生汽车行业动态

admin · 发表于 2020-6-21 08:10:04

1春风商用车技术中心项目经理专职化培养总结与颁奖仪式

2015年9月11日上午春风商用车技术中心（以下简称“技术中心”）与高登项目管理联合举办的技术中心项目经理专职化培养总结与颁奖仪式在165会议室隆重举办，来自技术中心的副中心长、人事综合部部长等部分科室领导及部分学员代表出席了本次结业仪式，代表着历时6个月多月的项目管理定向人才培养项目到此结束。

图1：仪式全景

为提升技术中心项目管理能力，培养职业化项目管理人才，启动2015年项目管理人才培养计划，于今年2月份开始内部调研与访谈，联合高登项目管理公司共同策划了项目管理定向人才培养与系统培训班两个项目。

定向人才培养项目是高登项目管理顾问团队依托12年专业的项目管理培训、咨询与信息化实践经验，响应客户需求，在充分考虑企业及项目实践基础上，结合项目管理团队岗位特性，立异人才培养模式，开发“基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效”的定向人才培养新模式。培训以培养项目（群）经理为核心主线，通过“项目调研测评、培训实施、应用辅导与考核验收”4个阶段、跨度5个月的周期培养（2月9日--7月18日，共18天），围绕项目管理体系框架与典型项目WBS开展培训与研讨。

项目管理系统培训项目，偏重兼职项目经理、项目管理人员的项目管理知识普及，通过11天（4月10日--6月5日）的系统培训课程与答辩考核，增进工具方法的应用与项目经理能力素质认证。

仪式在人力资源科科长对本次培训的回顾与总结中拉开序幕，孟科长暗示此次培训跨度长达5个月，可是在中心领导的支持与高登专家顾问团队、老师的辅导下，各位学员都积极主动的介入培训与研讨，圆满完成了构建技术中心项目管理体系框架和典型项目WBS的交付物，学员最终的考核表示与成绩也十分优异。

随后，系统班和定向人才班的优秀学员代表分别发言，他们与巨匠分享了此次培训中的心得与体会。两位学员都谈到了一个共同的话题“本次培训带来了什么？”对此，两位学员的谜底不谋而合，他们均暗示“本次培训带来的是项目管理的思维提升、项目管理知识的掌握和项目管理工具方法的熟练应用。”最后优秀学员代表对技术中心的项目管理建设提出了自己的建议：

1、项目管理人才培养方面：组织各部分联络人加入项目管理的培训，提升项目管理技能和水平，培养后备项目管理人才；

2、项目管理体系建设方面：项目实践中按期沟通，优化流程，逐步建立和完善项目管理体系；完善项目管理的标准、规范、模板、防止再发数据库和风险库等；

3、项目管理文化与氛围建设：项目管理与职能管理的职责区分，进而齐头并进；内部按期组织项目经理和各部分的职能经理进行经验交流；鼓励工作中多用项目管理的工具和方法，主开工作，积极沟通。

图2：参会领导聆听学员的汇报

项目管理科科长在对培训功效进行介绍并对后续工作进行展望时，暗示无论是系统班还是定向人才班，在培训过程中，用中心真实项目进行模拟，对从项目启动、计划、实施、控制和收尾的全过程进行了分析，功效十分完整和专业。希望各位专兼职经理在工作中不竭修炼自己的专业技能和项目管理能力，同时加强团队协作，担负起中心建设的责任！

图3：项目管理科长发言

在本次培训中，无论是系统班还是定向人才班，参训学员都十分积极主动，涌现出许多优秀的小组和学员，本次仪式由李部长主持为优秀小组和优秀学员颁布证书与奖品。以表扬学员在培训过程中的优异表示。

图4：优秀小组颁奖

图5：优秀学员颁奖

吴副中心长对此次项目经理专职化培养进行总结致辞。他暗示目前技术中心对项目管理能力建设十分重视，“没有合格的项目经理，项目管理就无从谈起。”参训学员利用业余时间加入，加班加点完成练习，非常不容易！对人事部、项目管理室以及承办本次培训的高登项目管理公司暗示真挚的感谢，对学员克服困难取得的成绩暗示衷心的祝贺！

对于学员代表与项目管理室的建议，吴副中心长暗示目前技术中心项目管理还处于起步发展别把我的，培训过程可以让工作中的困惑获得理论方面的支持，可是中心的项目管理能力需要多方面的提升，希望学员将培训中的理论知识应用到工作中，从以下几个方法着手开展技术中心的项目管理工作：

1、强化项目进度管理：技术中心项目的准时率现在达到75%。可是从今年战略项目来看，进度依旧是延误的。以后工作中应该应用项目管理的思维、工具、方法，制定完整、细致的项目进度计划，并进行合理控制。

2、重视项目范围管理（WBS分解）：没有完整的WBS就不克不及清楚的知道整个项目需要多少资源，没有工时计划就不知道资源量，也就无法清楚的了解人力资源需求，人力资源就不克不及获得有效的配置，避免资源瓶颈；

3、进一步提升项目推进会的效率：现在的项目推进会只关注项目进度，没有说明项目中呈现的问题及风险，要注意项目风险的管控，提升项目工作效率。

4、加强项目质量管理。

5、项目经理的能力素质建设。

最后，吴副中心长恳切的寄语：“今天是一个新的起点，意味着中心的项目管理从此走向正规化、职业化，将理论知识用于实际工作中，项目管理效率一定能够有较大提升，甚至赶超合作伙伴沃尔沃的水平！”

2广汽集团乘用车《成功项目管理》培训纪实

2015年6月6日，广汽集团乘用车有限公司携手高登管理咨询公司举办的《成功项目管理》培训班圆满落幕！

在广汽集团乘用车有限公司和武汉高登管理咨询公司共同配合开展的前期培训需求调研后，确定了此次的培训主题。同时，培训中心对受训学员进行了严格选拔，最终来自下属部分的五十余名业务主干加入了此次培训班。课程特邀国内项目管理专家敖老师进行讲授。课堂以分组授课形式开展，老师结合汽车行业的项目布景和项目特点，围绕项目管理的十大知识领域，重点讲述了项目管理五大过程组、WBS编制、进度计划编制等内容，穿插重点案例演练、学员评审、课堂游戏等环节。各小组成员积极介入课程讨论与练习，课堂学习氛围非常浓厚。课程内容全面且突出重点，课堂互动深入且生动，学员全程热情介入，普遍反馈此次课程有益、有趣、有收获！

合影留念

3广汽乘用车《汽车开发项目管理》培训成功举办

2015年9月11-12日，由广汽集团乘用车有限公司联合高登管理咨询有限公司共同举办了一场《汽车开发项目管理》培训，来自技术中心、企划部、采购部、质量部、新能源汽车、发念头本部的40多名科长及骨干员工介入了本次学习。

本次培训由高登公司持久从事汽车研发项目管理的资深顾问，曾担负上海通用汽车项目管理办公室高级经理的孔老师授课，孔老师分享了如何将国际成成熟的项目管理方法论与汽车开发业务的实际状况相结合，形成一套对汽车研发项目有实战指导意义的管理方法，帮忙汽车研发项目缩短研发周期、降低研发本钱、减小研发资源浪费、贴合客户需求、避免不需要的项目紊乱。孔老师通过课堂互动，分析老师在多年来在汽车行业里积累地成功经验与失败教训，探讨如何针对本企业实际情况，将理论付诸行动。

培训课堂场景
4春风实业《项目管理流程与应用》培训圆满落幕

2015年7月2日，由春风实业有限公司（以下简称“春风实业”）和高登管理咨询有限公司联合主办的项目管理流程与应用培训在春风实业208会议室圆满落下帷幕。

此次培训分别有来自春风实业属各个分子公司的46名项目成员来到培训现场。在前期的3天课程中，两位资深讲师已经讲授了项目管理体系综述、项目启动、项目计划与控制的内容。在6月29日的课程中，揭老师继续为学员带来了项目经理软技能和项目管理综合要素的知识。通过揭老师生动幽默由富于启发性的讲述，并结合寓教于乐的小游戏，使学员在比较轻松愉快的氛围中认识到沟通管理与风险管理在项目实施中的重要性，并了解了如何进行有效的沟通和富于实效的风险管控。

7月1日，学员首先进行了笔试考试，接着进行了案例考核。在下午进行案例汇报和结业仪式。7月2日，由揭老师主导了一场座谈答疑。巨匠纷纷与老师交流在具体的项目实施过程中存在的困惑和难点，揭老师都用经验性的总结和富于实践性的指导为学员答疑解惑，为学员以后的项目管理工作推进提供了清晰的思路。学员纷纷暗示“听君一席话，胜读十年书”。

我们希望春风实业在大力深入推进项目管理下，以项目管理人才为基础，逐步项目企业项目管理体系，以项目管理为帆，助力春风实业的杨帆远航！

学员案例汇报
5春风雷诺第二期《汽车项目管理》培训成功举办

2015年10月14日，由春风雷诺汽车有限公司（以下简称“春风雷诺”）和高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合举办的第二期《汽车项目管理》培训在春风雷诺306会议室成功举办，39名来自春风雷诺各部分的技术骨干介入了本次培训。

课堂全景

春风雷诺这家中国最年轻的合资公司自2013年成军以来如同上紧的发条一般高速运转着。车型国产化、新产品开发、厂房建设等等大型复杂项目接踵而至，有时决定前途和命运的不但仅是本钱，更是效率。春风雷诺也在寻求项目的高效管理模式，此次与高登项目管理合作，接连举办两期《汽车项目管理》培训也是希望借由项目管理的理论和方法助力春风雷诺的中国发展之旅，第一期培训已于今年8月20日圆满落幕！

本次培训的授课老师是中国项目管理研究委员会常委、副秘书长揭津荣老师。揭老师结合春风雷诺的发展实际，辅导学员用目前正在进行的项目进行案例沙盘模拟演练，将理论与实际想结合，不但让学员更好的理解了项目管理理论、工具和方法，同时也借由案例沙盘模拟给学员正在进行的项目进行思路的指引。

揭老师与学员交流

在培训过程中，揭老师运用生活中通俗易懂的案例对知识点进行说明，学员都听的津津有味，甚至建议“揭老师开一堂装修项目管理的课程”。同时学员也暗示：“揭老师对整个培训掌控的很到位，能做到胸有成竹，行云流水，结合个人以及当前时事为例，令人印象深刻。通过此次培训，能系统的回顾手头项目工作、梳理项目脉络，让思维更加清晰！”。

两期《汽车项目管理》培训时间仓促而过，可是春风雷诺生气蓬勃、奋发向上的学习氛围却让人印象深刻，希望春风雷诺能不竭践行项目管理的思维模式与方法，高登项目管理也愿意为春风雷诺的项目管理发展提供始终如一的帮忙和支持！

6春风德纳车桥QFD质量功能展开培训顺利展开

2015年10月16日~17日，春风德纳车桥有限公司（简称春风德纳）携手高登管理咨询公司（简称高登项目管理）在襄阳研发中心召开QFD质量功能展开培训学习，来自产品研发中心、经营规划部（PLM室）、质量部、市场部的40余名学员介入了本次学习。

如今汽车产品个性化、多样化、短、频、快特征越来越明显；市场竞争越来越激烈。受国外汽车企业的影响，国内汽车企业也在不竭提升自身的研发、立异、管理能力，也对零部件供应商的研发立异综合能力的要求越来越高。

本次培训由王老师授课，王老师通过了解车桥公司在研发新品的时候主要面临的竞争压力，通过采取DQF工具进行深入浅出的分析，王老师凭借自身专业知识和丰富的实践经验，生动幽默、深入浅出的演讲，充分调动学员的积极性，激发学员介入课堂、调动学员学习的浓厚兴趣。

7第八届高登·汽车项目管理研讨会圆满结束|公开课系列

2015年4月17日17：00，由高登管理咨询有限公司在重庆举办的第八届·汽车行业项目管理研讨会圆满结束，来自重庆、广西、湖北、江西、河南12家整车企业和2家零部件单位汇聚一堂共同研讨汽车开发项目管理过程中的各项困难和挑战，学习了国际先进汽车公司汽车开发项目管理的思路和实战方法。

培训现场采纳小班分组教学，增强了分歧企业学员交流机会，课堂气氛活跃；在培训过程中，老师结合一个全新汽车产品开发项目管理实际案例，分享如何运用项目管理的思维和工具方法高效解决实际研发项目问题的经验和技巧等内容，参会学员们对课程的学习给予了很高的评价，纷纷暗示通过此次活动学习到了同行业优秀汽车项目管理实战的核心思想和管控的技巧，感谢高登公司搭建的同行业交流平台。

8第九届高登•汽车项目管理研讨会圆满结束|公开课系列

2015年7月19日，第九届高登·汽车企业项目管理研讨会之《汽车精益产品开发体系》公开课在重庆圆满完成，来自重庆、湖北、湖南、福建、江苏、浙江、河南和台湾的十二家汽车整车企业的负责汽车研发项目的中高层汇聚一堂共同研讨汽车产品开发体系建设过程中的各项困难和挑战。

本次课程面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直至投放市场的全管理过程进行系统的全面描述，即对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计及放置，以实现开发周期、本钱以及质量等绩效目标。在竞争日益激烈的汽车制造市场，谁能够更快地适应市场，把消费者需要的产品更快地投入市场满足消费者的需求，谁就能获得丰厚利润和先发竞争优势。系统化的汽车产品开发管理体系，将公司各个部分、团队以及相关企业在统一的语言平台和标准框架下进行工作，是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现短周期、低本钱、高质量开发新车型的需要保障。

本次培训邀请了汽车精益产品开发资深顾问为学员进行授课，老师结合行业案例以及学员所在企业的实际情况，针对汽车精益产品开发体系，为学员进行了深入浅出的授课。学员之间也就企业产品开发体系的现状进行了交流。培训结束后，学员纷纷暗示，本次培训“梳理了工作思路，也让我们学习优秀企业成功案例，具有很强的实践用途，对以后工作中遇到的问题也有参考意义”。

高登项目管理·12周年倾情回馈

沙龙：矩阵项目管理模式下的实践应用难点解析与转型发展企业的项目管理人才发展规划

10月28日长沙  天洋大酒店

11月18日  南京  国仕达酒店

11月20日  郑州  金质大酒店

高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。

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