项目管理中的领导力,不错

admin · 发表于 2020-6-26 09:46:10

项目介绍

项目：网站开发（实习经历）

一场意外的团队邂逅

一整个团队共有64个人，符合2/8原则，懂技术的不跨越15个人，其余的大部分的水平一般。

现在要分为8个小组，需自荐8个组长，剩余成员去申请加入。

技术大牛主动站出来7个，剩余最后一个怎么也没有人愿意站出来。

黄哥对大S哥说：你站起来吧，兄弟们一会没人带了。

大S哥本意是不肯意的，迫于周围几个人的请求，被强行拉了起来。

“谁来我都要”，大S哥心里想，陆陆续续的，那些没有加入队伍、或是没有被队伍接受的都走了过来，问还缺不缺人。

“欢迎各位，你们来真是太好了”，这样我们第7小组成员就齐了，一会我们开个讨论会。
关键时刻你要站出来

项目成立早期，需要一个人能站出来，非论是带着期望还是硬着头皮，让自己成为这个项目的早期核心成员，让成员有一个心理归属、知道我是属于怎么样的一个团队。

队伍早期，是感情最容易建立，也是关系最懦弱的时期，一种归属感是最容易被成员所接受的。

所以S哥，对每一位加入的成员都以“捧”的姿态，告诉他们加入这个团队也是不错的。
项目早期你要做的几件事

（1）明确现状、凝聚队魂

一个团队能不克不及打胜仗，全看队伍的凝聚力。早期，需要让每个成员都了解到我们当前面临怎样一个情景，有什么困难，和我们要怎样去完成。

（2）了解实力、分配工作

你能不克不及做好项目管理，关键在于识人善用，让每个人都在适合自己的岗位上，就能使工作顺利进行、运作平稳。

这个能力不是一蹴而就的，需要多去观察、多去测验考试，形成自己的用人方法。

（3）制定制度

制定制度和规则，目的是让团队成员心里有个界限，知道做什么工作，该如何进行，使用什么资源，对接哪些人。

制度的建立有助于成员的责任意识和团队意识，规矩慢慢的形成，所有人也城市慢慢的凝聚在一起，最终越来越认同这个团队。

（4）目标&希望

目标十分重要，整个团队的前进方向就靠着它来指引，所以制定目标必须符合实际，有一定的前瞻性，而且必须要让成员清楚的理解，我们在做什么，未来会是什么样子。

有了目标就有了希望，每个人都在做一件有意义的事情；否则，目标不清晰、不明确，做出来的工具改了又改，人心自然就散了，更别谈未来。

（5）许诺&好处

这里我零丁说出来，许诺也就是诚信，每个人都在看着你的一言一行，你做得好巨匠自然信服你，你说的话巨匠也会听；反之，满嘴跑火车，说了不去做，这样团队必定会因之不克不及久长。

利益以驱之，一定的好处可以让成员更开心的工作，大项目有团建、午餐等等方式，小项目可以私下聚会、交流、互送礼物等等，这时项目组长就要主动站出来为巨匠带来这些好处。
雪中送炭比锦上添花来的更有价值

作为项目负责人，你不但在管理项目还在管人，这里说的不是你该怎么怎么做，而是要真心的去关心每一个成员，为项目、为产品、为成员着想。
合理的发挥每个人的优势

我想说完这句话，巨匠可能都在定位到工作中吧！其实不尽然，工作固然是一大部分，发挥技术优势、文案优势、运营优势是必不成少的，但工作中不但限于此。

好比梅梅长得好看说话甜美，你可以让她去解决男生欠好沟通的事情。好比D哥，很能吃、擅吃，每次吃饭多让他吃点、点好菜，甚至让他点菜，这样他也很容易满足，发挥了自己的生活特长，后续在工作中也好安心干活。
每一个值得肯定的人都是细节中一点一滴积累出来的

S哥，是一个靠谱的人，巨匠都听说过，但新的团队谁都没有经历过，通过这个项目，每个人心里都发生了依赖感，巨匠很失落的进来，却在这其中找到了归属，项目必定会朝着好的方面发展。

在平时的紧张工作中给巨匠买个水，让其放松一下；预留一些零食，总是会有人饿；准备好项目计划书，总是会有人忘记工作内容……细节决定成败，很多人把这句话挂在嘴边，可谁真正能做到呢。

当你真心为他人考虑的时候，细节就会被放大，让你能够看到，你就会这样去做了，对于项目也是同样的事理，当你真心的为其付出的时候，一切你都能看的清楚。

最后的结果

老师在第5天问各个项目组长的时候，大牛说完成了60%，S哥也说完成了60%（实际已经完成80%）。

在第7天，老师问有没有人可以展示的时候，S哥站了出来，让组内为开发付出最多辛苦的小毅来讲解，效果很一般（实际已经完成，不过技术人员嘴总是很笨）。

项目截至日期，巨匠挨个展示，S哥的已经完善的很不错了。

S哥说，当最后一天，我看见他人做的功效的时候，才发现不过如此，多数还没有我们实现的完美，真是太高估了他们。

我们前三天开动的很慢，比及第四天技术都成熟了，实现的功能都跟飞一样，项目书我们从第一天就开动，到了最后修改了至少10多个版本，图文并茂，内容详尽，最终项目综合得分排名第二。
强强联合纷歧定是正结果

大神和大神组队，每一个人都觉得自身很牛逼，在分工不明确前提下，都去实现了这个功能，造成项目走向偏差。

没有一个合理的人去指导工作、分配工作，致使项目组其他成员无所事事，到了紧要关头才开始自己的工作。

所谓的强强联合，必须有一个能站出来总领工作，就如二战期间盟军最高指挥官艾森豪威尔，指挥多国加入战斗。否则就会造成，谁也不服谁的现象呈现，强者需要更强的人领导，才能创作发明出巨大的价值。
众谋而独断

接着上面讲，项目需要人来率领，按期的了解团队的想法有助于产品的推进。

一个良好的计划是在主线不动的前提下，通过上级、团队、用户逐步去完善这其中的内容，多介入、多谋划，每个人心中对产品总会有自己的一些期望，这是产品经理所想不到的，其中有很多想法很好，虽然不克不及实现，可是可以作为一个参考，以此来拓展自己的思路。

在项目执行的期间，各个岗位的人或多或少有些另外想法，这时会与你讨论个一二，这很好，但要控制时间，最好一个议题不要跨越20分钟，来回的拉扯只会越来越复杂。

在对方没有更好的、更成熟方案拿出来前，如果无法裁定，一是上报请领导决计，二是照原计划执行。

每次会议上的问题，最终都要给出个结果，不克不及含糊其辞，这就需要项目负责人或是产品经理依据经验，确定每一件工作，总之计划为先、变而后定。
给TA一个展示的机会

团队中的成员城市为整个项目而付出，那么结果来临的时候，要给成员一个展示的机会。

你的成员越牛，项目推行通顺无阻，也就代表你很有优势；相反，如果你得尽荣誉，扶摇直上，到哪里都是光杆司令。

项目管理历来不是容易的，产品经理和项目管理有着千丝万缕的联系，做好产品，当你深入其中便能发现这里的知识浩如烟海，学习之路漫漫，前进之、共勉之。

作者| zouguokana

来源|人人都是产品经理（ID:woshipm）原文题目，真实案例|一次实际案例教你从零开启项目管理，略有删节

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