高登•项目经理职业发展研讨会
《项目管理软件project应用》
中国 · 武汉 · 11月4日
课程前言
Project 2010是国际上盛行的项目管理软件，在新产品研发、开发项目、工程建设项目、投资项目管理、IT集成中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮忙企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。使用project软件，可以帮忙企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，project的应用可以帮忙企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、控制项目进度及本钱，合理的项目资源管理，分享项目经验，在企业新产品开发，技术改造、信息化建设、工程建设管理等业务方面均有优秀的应用表示。
课程对象
项目经理、项目工程师等
课程收益
了解现代制造行业项目管理Project应用的特征和方法
能够通过项目管理软件技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用，对Project的具体应用形陈规范
熟练使用Project Professional 2010/2016的操作，学会建立任务规划
能够自力完成项目任务计划，可以建立企业模板，并与其他项目协调
学会根据项目流程编制项目计划，建立项目基准，跟踪项目进度等
学会用软件控制和述说项目，借助project中项目报表功能实现与其他项目管理者之间的互动交流，汇报项目进度等
课程纲领
一、Project 项目管理简介
1、Project 的工作环境
2、了解project的经典项目管理技术
3、运用Project进行项目管理的流程
二、项目的启动阶段
1、项目初步规划：项目目标和里程碑计划
2、准备建议：资源、范围、重要交付物
三、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
时间规范定制和设置：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
正排和倒排计划的使用
2、明确项目的工作和范围管理
项目范围界说、项目工作分解
任务的措置：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
现场练习：wbs项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
任务类型：固定工期、固订单位和固定工时、投入比导向
延续时间估计：依据资源配置估计各项活动的延续时间
分歧类型任务的设置
4、时间管理计划（项目进度计划）
关键时间的要求：期限设定（目标时间）
认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
了解项目管理经典视图：甘特图和网络图
识别关键路径、关键任务和里程碑，通过他们监控项目重要节点
实例应用练习：
(1)编制项目的进度计划、关键路径应用
(2)快速展现月/周计划
四、项目资源与本钱管理
1、资源分类与界说（人工、设备、材料、角色）
2、资源分配及资源使用情况查看
项目实战练习：
(1)项目计划的资源分配计划
(2)基于时间的资源需求和工作量分析
3、项目本钱预算：资源本钱、材料本钱、管理本钱、固定本钱
项目练习：项目总本钱的展现
五、项目的跟踪与控制
1、执行项目
设置项目比较基准
任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际开始时间、实际结束时间、实际工期、剩余工期
2、项目监控
项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、自界说监控视图
项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP等
现场项目实战练习：
(1)项目执行数据与跟踪监控练习
(2)利用界说的警戒灯判定项目延期或正常
六、通过视图和报表管理项目
1、经常使用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图
2、项目报表：项目总览表、项目任务分派表、项目资源报表、项目费用报表
实战演练：项目报表练习
授课老师
袁老师
福州大学管理学硕士
项目管理project软件培训与辅导老师
国际认证的项目经理
一直从事项目管理软件project的培训，熟悉项目管理软件的应用，曾负责众多企业的项目管理人才培养的软件教学与辅导。介入实施的企业有春风商用车技术中心、春风延锋汽车饰件系统有限公司、春风汽车有限公司设备制造厂、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、中车株洲机电机车与材料工程研究院、中车株洲机电有限公司、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、武汉仟吉食品有限公司等。
报名信息
课程时间：2017年11月4日（周六）
课程地址：武汉市武昌区中北路9号长城汇
课程费用：1000元/人（含讲义、1天午餐和2次茶歇、集体合影、总结包等）
报名咨询：027-83655451
点击阅读原文即可报名介入
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发表于 2020-6-26 10:21:53