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汽车零部件企业项目管理提升企业竞争力研讨会,高登项目管理15周年免费巨献

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发表于 2020-6-26 10:22:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
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随着汽车财产的高速发展,汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于产品性能提升、本钱优化、产品生命周期缩短的高要求,为满足市场及客户的需求,企业面临的项目越来越多,例如增加新产品开发项目、产品改型项目、国产化、本钱优化等项目。除连结常规生产外,越来越多的业务需要面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源,严格执行交付时间限制、而且需要进行详细的计划放置、实施与跟踪、多部分的沟通协作、风险控制等,以包管每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终目的,满足客户及企业的发展要求。

在应对全球化的市场转变过程中,战略管理和项目管理将起到关键作用。在快速发展和激烈竞争的汽车零部件市场竞争中,企业管理方式需要不竭立异,项目管理作为一种新的思维方式和管理方式,有助于提高企业产品开发效率、提升企业生产制造核心能力。汽车零部件企业未来发展的高度取决于企业的战略管理和项目管理,越来越多的公司已经把项目管理作为企业的核心竞争力。

此次会议特邀来自国内知名汽车零部件企业项目管理办公室负责人与您共同探讨汽车零部件企业管理的难点、汽车零部件企业如何导入项目管理、如何应用项目管理提升企业竞争力!

研究内容

第一部分

汽车零部件产品开发项目的难点解析

1、汽车零部件项目开发难点在哪?

2、生产组织有何难度?

第二部分

汽车零部件企业发展瓶颈

1、汽车零部件企业的管理现状

2、汽车零部件企业发展生命周期

3、汽车零部件企业管理难点解析

第三部分

项目管理如何提升汽车零部件企业竞争力

1、提升企业效率

    打破部分墙

    提高客户响应速度

2、提升客户满意度

    维系老客户

    吸引新客户

3、提高企业项目收益率

第四部分

汽车零部件产品开发项目的难点解析

1、项目管理流程先固化、再调剂、最后僵化

2、汽车零部件产品开发项目的六大阶段主要任务及工作包

    项目启动:厘清本钱,找到客户的痛点,准确订价

    项目计划:配置资源,制定详细计划

    项目实施:控制本钱、识别风险

    项目监控:利用进度表,照片、检具,三坐标来跟踪确认

    项目评估:作业员、机械设备、原材料、作业方法、丈量、环境量产准备

    项目收尾:合同收尾、文档收尾、经验分享

3、导入项目管理应注意的问题点

研讨对象

    总(副)经理、项目管理分管领导、总工程师、项目(运营)总监、项目管理办公室主任


专家介绍

汽车行业研发项目管理

实战专家

蔡老师

十多年国际知名汽车零部件企业项目管理实战经验,擅长汽车零部件企业项目开发体系建设、项目管理流程建设、汽车研发项目管理、项目资源配置和优化、重大项目问题推进。

历任汽车零部件企业项目管理办公室主任、项目总监、高级项目经理、项目经理,多次完成大型的产品技术攻关项目和新产品开发项目,拥有丰富的汽车行业项目管理实战经验。

报名信息

研讨时间

2017年5月13日(周六)  研讨人数:40人,报满即止

研讨地址

博瑞思创会议中心•武汉市沌口经济开发区东合中心D座18层

研讨费用

免费-每家不得跨越2人

咨询德律风

027-83655451

邮件咨询

ipmpxzq@126.com

详情请点击文末阅读原文

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