导读：ESI国际公司于2014年发布了项目管理十大发展趋势。趋势显示，工程总承包（EPC）公司正在寻求专业人士的帮忙。
1.敏捷项目管理在新加坡、日本和中国香港的应用不竭扩展。
IT行业开展了一部分敏捷的实践，但都面临着企业内部的抗拒。重视敏捷的人认为，实施敏捷的要点是测验考试获得项目干系人的认同，为试点选择最好的项目，建立或改造一个支持敏捷框架的卓越中心。他们清楚敏捷能为组织带来利益，即使面对管理上的阻力，他们也将尽力推广它。
2.随着美国项目管理协会（PMI）推出新的资格认证，项目组合管理将继续占据中心地位。
随着项目组合管理（PfMP）资格证书的问世，我们会了解到更多企业项目管理中与之相关的信息。项目远多于为它们工作的人，所以挑选最具有价值的项目极为重要。
3.项目经理开始通过虚拟学习提升自我。
在过去，加入培训课程意味着在遥远的城市加入课程和研讨会。目前项目管理培训正在转向以台式机、笔记本电脑、平板电脑和移动设备为载体的方式。项目经理可以通过视频组件、网络研讨会和在线模块等进行虚拟学习。但存在的问题是：虚拟学习是否能像实际的课堂学习一样有效？
4.工程总承包（EPC）公司正在寻求专业人士的帮忙。
虽然EPC公司的项目自己没有转变，还是延续多年、耗资巨大，但现在这些项目的所有者不再拥有可以监督承包商的核心技术人员。以前EPC公司一直在行业内部寻找其专业发展需求，但现在他们正从行业外部寻找高质量的供应商，以确保项目经理接受最新的项目管理培训和咨询服务。
5.公司现在需要两个项目组合管理（PPM）工具。
许多组织正努力选择并实施项目组合管理工具——可以满足从项目经理到高管之间所有人的需求。对于那些同时使用项目组合管理和敏捷项目管理的组织而言，目前面临一个棘手的问题：标准的项目组合管理工具不克不及没有敏捷项目管理。
6.仆人式领导卷土重来。
寻找正确的项目领导模式是一个永无止境的探索过程。仆人式领导者与他人分享权力，并服务于他人，将团队的需求放在自己的需求之上，这既是一种理念，又是一套领导实践。仆人式领导似乎正在融入更多的传统项目中。
7.在竞争加剧的时期标杆管理的实施更为紧迫。
每个组织都想知道与同行业中其他项目经理相比较，自己的项目经理能力怎样。只是声称自己是世界一流已经没有多大意义，除非你有一些支持数据。标杆管理能为组织提供一个评价绩效的机会，许多组织现在都把标杆管理列为最前沿的管理方法。
8.对其项目管理绩效不满意的组织将从根本上改变方法以回到正轨。
PMI的职业脉搏查询拜访显示，项目功效延续欠安。这敲响了每一个行业和组织的警钟，组织开始采纳大规模行动去扭转局面。这一行动的范围从优化领导层项目，到精细化方法论，再到确保每个项目都有一个有头脑的赞助者和一个骨干。
9.即使全球处于高失业率，重点项目管理工作仍有职位空缺。
LinkedIn显示，仅在纽约市就有跨越4200个项目管理职位空缺。试想一下，全世界共有多少空缺的项目管理职位。然而，许多关键的项目管理角色却很难找到。项目管理无疑是一个正在发展的行业，在经济不景气的时期，项目管理能够成为改善绩效的重要力量。如果一个项目管理人才拥有技术、业务和领导能力，拥有良好的工作经历并愿意重新适应环境，那么未来的每一天城市更加美好。
10.要求项目和项目集经理花更多的时间领导而非管理其团队。
现在越来越多的组织称号其项目专业人士为“领导”而非“经理”。可以肯定的是，“项目经理”一词永远不会过时，但对一些公司来说，领导一个团队的能力更重要。这些公司感兴趣的不是培训项目领导人的一般领导能力，而是培训其特殊的领导项目和项目集的能力。
翻译：王雨晗
来源：项目管理评论网
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发表于 2020-7-3 09:18:30