工作3年的建筑师,是什么困扰你止步不前?

落败的青春阳落s · 发表于 2020-7-14 10:05:25

各位同学，巨匠下午好，我是筑龙学社教育部分课程的负责人王校长。

今天的推文，是专门为了给巨匠分享一则喜讯。

这也是筑龙网近期给新老学员们送上的福利——不要着急，我们近期的福利挺多的，还有很多在路上。

先说一点题外话，金九银十的招（tiao）聘（cao）旺季刚过，我们筑龙学院班级群里的同学，有的也都发来了喜报。在这里要恭喜各位优秀的学员们，都收获了心仪的工作！作为一个课程负责人，我特意派小琪在智联、建筑英才网上爬了上百条数据后，简要的分析了一下市面上建筑师相关的招聘岗位。

除上面的几家设计院，小琪还粗略的盘了一下目前有“专业负责人”相关岗位需求的公司薪资待遇的分布情况：

（上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的

薪资待遇-数据收集于2018-10-26）

数据发出后有很多小伙伴找我来交流，跟巨匠沟通后，我发现巨匠普遍关心的问题有两个：建筑专业负责人的核心能力是什么？以及如何从施工图设计师华丽转身为专业负责人，实（zou）现（shang）自（ren）我（sheng）价（dian）值（feng）。

带着这两个问题，我花了一整天的时间，与前建研院建筑专业负责人、前CCDI项目负责人，也是我们三节课教研团队的导师—宋老师，聊了一些关于专业负责人和招聘的事情。

宋老师暗示，就目前来看，专业负责人是一个价值极高、性价比也极高的职位。之所以价值高，是因为一个好的负责人，往往能对技术的管控和专业的配合起到四两拨千斤的作用。在很多设计院里，专业负责人的待遇能达到普通设计师的2倍不止，可是对他们的硬技能要求就会更高，还要具备通过注册考试的能力。

在这里可能有人要问了：如果没有负责人工作经验，要怎么才能晋升为专业负责人？或者更进一步来说，就是什么样布景的人可能更适合做专业负责人？

宋老师解释道：大多数人听到这个岗位名称，可能以为只有工作5年以上的人才适合，其实否则。负责人的关键词其实就两个：一个是专业技能，一个是管控能力。在当下的建筑行业内，理论上，结业3~5年，有一定施工图基础的设计师，目前处在职业生涯晋升的关键节点。有针对性的学习施工图难点，培养初级管理经验，都是很有机会成功晋升为优秀专业负责人。

那么对于大多数工作3年以上的建筑师来说，我们又该向他们提供怎样的帮忙？能够真正有效的提高他们的专业技能并提供管理思维，如何在职业生涯上更进一步？下面是筑龙学社结合多位十余年经验的专业负责人给出的几条建议：

一提高技能，奠定基础

李嘉诚先生说：先做人，后做事。指的是任何时候，先管好自己，才能领导他人。

从设计院的角度来说，目前想要招到靠谱的专业负责人还是很难的，现在大设计院都不肯意培养，小设计院也培养不出来。负责人岗是需要手把手带的。三五年前，某些大院，还是很愿意去培养新人的，现在没有了。而且昔时培养出来的有一定资历的负责人，现在很多转去做甲方了。所以市面上靠谱的专业负责人非常稀缺和抢手。

简而言之，这个职位，薪资很高，赛道人少，但也有一定挑战。

那么问题来了，如果想要成为一名合格的专业负责人，需要具备哪些核心素质呢？

纵观市场上的大部分招聘简历中，几乎提到了关键词“专业技术”，我们认定所有的负责人岗都要求有很强的专业技术能力。

然后就是“专业对接与沟通”，很多岗位会要求从业者有较强的沟通分析能力，能够了解一些其他专业的基本要求。

最后是“注册考试”，因为拥有更高资质的负责人，才能掌控住更多升职加薪的机会！

举例来说，在“建设程序标准流程”这一模块，作为具备专业负责人思维的设计师，你应该要了解项目整体建设的标准流程包含哪些？项目进行中施工图应注意什么问题？以及如何应对流程中的突击事件等等，希望下面的文章内容能够教给你相应的方法。

二学会管理，丢失落穷忙

在历史上,“过劳死”的名人很多。例如诸葛亮,与其说他是病死,不如说是操劳累死。

据史书记载，诸葛亮“事事以身亲其役”、“政事无巨细，咸决于亮”，连二十杖军棍以上的惩罚都要亲自出手决计。

诸葛亮是个工作狂,自从27岁“受任于败军之际,奉命于危难之间”,至54岁病逝,前后27年。这时间内,都是在征战中度过,不曾安适一日。

我们先来看看诸葛亮那时的处境：

1.彼时刘备驾崩，诸葛亮独撑大局，军政财一手抓，每天跟个陀螺似的连轴转。

2.将士残落，蜀中无上将，却不重视人才培养，日常大包大揽，事事“放着我来”。

3.吃得比猪少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比鸡早，饮食与作息极其不正常。

一个字总结：忙！

为什么这样忙？一个人干N个人的活，只知埋头苦干，不会借力，不懂合理分配自身的时间与精力，结果就是穷忙，还越忙越没有功效。

其实不只英明神武的诸葛丞相如此”穷忙“，现代社会绝大部分专业负责人都有着相似的经历：

1.手里项目老犯错，技术难点不清楚，经验少，熬夜通宵改图；

2.被其他专业提条件，处于被动挨欺负的局面；

3.光懂技术不懂管理，项目执行力差，不会组织团队，把控不住设计进度。

忙而不自知，忙而无效率，过劳如影随形，焦虑无处不在。

忙碌已经成为现代社会的通病。

虽然，为此购买各种工具书，孜孜不倦地研读，期待通过加强技能，从而提高工作效率；或者向前辈师傅讨教技巧和经验等等。

可是，统统不管用，要画的图还是通通画不完，该加的班还是要加。

作为一个专业负责人，如果你可以掌握制定“负责人”的能力，你将有很大可能能够跳脱出依赖于“费力不讨好”的怪圈，而开始可以做到能够依赖于“方法”和“管理”来帮忙自己提升工作效率；同时，你将比之前有能力去解决一些复杂度更高的技术难题，从而让自己更值钱，以及能找到对自己更好的职业机会。

其实我们可以发现，相较于许多人过度在外部找原因找方法，很多前辈总结经验后发现，他们的高效工作法，比我们想象中，简单多了。

三学会方法，掌控全局

那么，我们应该如何做到像那些成功的前辈那样，持有管理的思维，从而做到与人沟通有法子，解决技术难题有思路，遇到突发情况有专业思维，工作上有全新突破呢？

分析后我发现，上面提到的这些能力需求，和我们“建筑施工图全能提高班”课程中提到的能力模型，几乎是完全一致的！

在此，我真挚推荐给你筑龙学院资深团队导师（地产项目总监、方案主创、项目负责人、总图高级工程师各界大佬），也是我们在“负责人”这个职能方向下曾经交流过的思考最深入、最系统的人，曾经一手搭建了建筑施工图课程的教研团队共同出品的业内第一堂，也是当前唯一一堂体系化的“建筑施工图全能提高班”课程。

可能有很多同学对这门课程还不是特别了解，接下来再为巨匠介绍一下。为了确保课程能够最洪流平带给巨匠价值与帮忙，以下是这门课程的录播视频纲领，供参考:

课程纲领

在各种知识付费产品满天飞的时代，碎片化学习成了常态，但，如果真正想要掌握一项“技能”并把它实际应用到工作傍边，仅仅是了解“知识”是远远不敷的，尤其是“负责人”这种需要反复刻意练习的技能。另外，很多同学在报名一门课程后因为没有人陪伴、没有反馈，致使学习效果和效率都极低，因此，为了让巨匠可以高效学习，能够真正学有所得、学以致用，这门课程配置了筑龙网“全能突破营”服务训练模式。

所谓“全能突破营”，是筑龙网迄今被数万名学员口碑强力推荐的学习方式。会以班级的形式来进行管理，全程班主任带班、导师每周2次直播，辅导作业，严防偷懒，同时也可以和同学间发生更多互动+讨论，扩展人脉圈！确保你更高效的完成学习！

再举例来说，在“作为专业负责人如何与各方的沟通协调？”这一模块，我们会讲解包含与甲方的沟通技巧、与施工方和消防等部分沟通技巧等几个部分的内容，逐次教给你相应的方法，最后会针对分歧的技能点展开深入练习。下方是部分直播纲领内容展示，供参考：

其他说明

1. 课程适合人群：

· 缺少经验的年轻专业负责人；

· 从业3~5年，期待晋升的施工图设计师；

· 想要跳槽的中级施工图设计人员。

2.学习周期：

正常学习周期为8周左右，录播课程可无限观看视频，直播课程可随时回放。

3.教研团队：

本期“建筑施工图全能提高班”课程即将开课，课程原价2999元，目前采纳阶梯订价的方式招生，开班前报名8折优惠，价格为2400元，教研组又给巨匠争取到了20个名额！同时筑龙网20周年感恩回馈，老学员购课直降1000元！价格为1999元。

这是业内第一门针对“专业负责人”的全面、专业、系统化课程，如果你想要成为建筑行业最抢手的人才，那就赶快扫描下方二维码来抢占优惠名额吧，再晚不但要多花钱，职场上也会比对手慢一步哦！

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