关于项目管理,这些你都知道吗?

luly靓 · 发表于 2019-11-2 12:31:38

王剑峰

· 现任同丰嘉信项目管理有限公司总经理

· 历任五矿建设有限公司运营管理部副总经理

· 历任中建一局某公司事业部总工、项目经理、项目总工

· 2009年获北京市优秀青年工程师称号

· 组织俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN商业中心逆作法施工项目

本文共计1510字 | 建议阅读3分钟

      项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

      项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

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我国建设工程项目管理发展简介

   建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段：

第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式，自行组织项目的建设。

第二阶段：大约从1954年至1965年，学习苏联模式实行以建设单位为主的甲乙丙三方制，甲方由政府主管部门负责组建，施工单位代行建设单位职能。

第三阶段：大约从1966年至1984年，工程指挥部方式这种方式把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。

第四阶段：1984年至今，以业主负责制的方式为主。并从20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探索、试点、推广三个阶段。

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项目管理组织实施模式

业主负责制

指业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。

设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式

指工程总承包企业按照与业主的合同约定，对业主承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、安全、工期、造价、环保、风险全面负责。

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工程项目集成管理概述



      工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成管理的重点不同而已。上世纪70年代提出的LCC强调的是如何最有效的利用资源，其目标是经济性、资源利用最少。

      今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是确保工程项目的可持续发展。

      集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。

集成项目管理的内容

      集成管理并不是一套约定俗成的概念和知识，体现为一直观察问题的观念和解决问题的方法，体现为一种理解和实施能力。

      整个项目管理体系分五个阶段、九大知识领域；相互之间属于交错关系。集成项目管理贯穿项目始终，从计划到设计、从建设到运营。也就是说集成项目管理要求从前期咨询开始介入，直至项目完整交付运营使用。

在项目启动阶段，需要确定并优化目标、协调干系人利益、权衡优劣利弊。启动阶段是项目管理的关键，后续的几个阶段都应以此为纲。

在计划阶段，需以启动阶段确定的目标为基础，将项目计划从不同维度进行细分。在各细分的计划与计划之间，相互影响和干涉。

集成管理扮演的是一个提纲挈领的作用，统筹八个领域之间的管理，系统干系人之间的利益，但并不是面面俱到，要诀在抓重点，重考核。

项目管理办公室

简称PMO(Project/Program/Portfolio Management Office），指通过对项目、项目集合项目组合的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。是对项目全过程中输入的各种资源进行计划、组织、实施、控制和评估；使输出的产品达到价值最大化的综合管理。

项目管理办公室的特点：

   PMO对项目团队提供支持，对不同团队之间的摩擦负责协调。PMO对项目团队的工作成果进行监控。

   企业在构建项目PMO平台时需关注几个问题：

   1.管控思路决定了总部的功能和项目运营管理模式

   2.项目运营管理模式决定运营管理的职能和深度

   3.职能和管理深度决定了由哪个部门承担更适合

      PMO不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（不是第二个工程管理部或第二个总经理办公室），它是公司决策层的参谋和智囊总是站在公司层面、战略的高度，运用标准化运营管理体系，从全面经营管理的角度来发现问题、分析问题并协调相关职能部门或项目公司提出解决问题的建议是一个定规则、搭平台、管计划、促纠偏的工作团队是衔接宏观战略目标和微观项目实施的纽带。

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结束语

      以上从概念、发展历史、组织模式到项目管理的内容四个方面简单介绍了项目管理。项目管理的每一个阶段都有大量内容值得深入研究和探讨。限于篇幅，今天的内容就写到这里，想要了解更多内容，请持续关注。

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