成功项目管理,看看项目经理每天、每周、每月都做了什么?

jimmy肖明 · 发表于 2019-11-4 14:51:21

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来源：网络

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项目经理在工地上如何成功率领团队？如何高效管理时间？如何措置扑朔迷离的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一项目经理必须做的4类时间段

1、每天必须做的

（1）总结自己一天的计划完成情况；

（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步调；

（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责水平；

（6）每天必须看的各种报表和清单；

（7）考虑自己一天工作傍边失误的处所；

（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；

（3）向公司上级汇报一次工作；

（4）对各个班组的工作进展总结一次；

（5）召开与质量和平安有关的会议；

（6）纠正在施工过程中一些毛病的细节做法；

（7）检查上周纠正办法的落实情况；

（8）进行一次自我总结（非正式）；

（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的施工进度要求的转变；

（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；

（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；

（13）表扬项目部中表示优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；

（2）与公司的各个其他部分进行沟通与协调（好比财务部、本钱部）；

（3）对施工过程中呈现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮忙，加强规范。

4、每月必须做的

（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；

（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；

（5）下个月度的工作计划。

二项目经理要修炼8种能力

项目经理就像一个年夜家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1、脾气一定要控制好

非论是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变动，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌

工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天年夜的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不敷冷静，很可能胡乱作犯毛病决定，一个毛病的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这个是很多人容易犯的毛病，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？

举个例子，当项目部人手不敷，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不敷，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

4、记住埋怨是没有用的

仔细回想一下，什么时候埋怨有用过？如果埋怨有用的话，那还要你干嘛？年夜家随便埋怨一下，心中的理想就能实现了，埋怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？

记住，埋怨是没有用的，过多的埋怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。好比，团队成员有布景，耍年夜牌，不听你的话，埋怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5、要相信你的团队成员，多鼓励他们

批评是在团队建设中最为忌讳的，除非呈现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮忙他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。

6、注意客观公正

做项目，呈现工程小问题不成怕，可怕的是不把问题流露出来，不让年夜家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，可是记住，这是必须的。

7、功劳不是自己的

记住，作为一个团队，你激励年夜家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是年夜家的。不但如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不克不及据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不克不及说是自己的，那是年夜家的智慧。甚至，你根本就不该该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的

明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的述说，接听各种各样的德律风，见各种各样的人，措置各种各样年夜小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情其实不克不及让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当作打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？

以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，固然远远不止这8条。所以，当项目经理自己是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。

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