他3年晋升项目总工,5年晋升鲁班奖项目经理,周六直播分享项目管理经验!

胡37 · 发表于 2019-11-4 16:10:39

项目总工概述

1、项目总工定位

项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“顾问长”。

是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

2、项目总工的要求

由于项目总工的特性，作为项目的技术负责人和中层领导。

需要其具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、本钱管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。

3、项目总工的重点工作

1、熟悉施工图纸与其设计意图

2、对项目的施工方案与风险点的控制整体掌控

3、总工程师的两个支撑点：丈量和试验

4、监控量测是总工程师要做到心中有数

5、总工程师规避毛病的重要手段—超前考虑

如何做好项目总工？

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩年夜各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加年夜。

但即将进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？

刚当上总工的同志们，是否就适合这个岗位？

凡事预则立，不预则废，你是否存在以下困惑：



1、自身基础不扎实，解决项目问题没有底气，缺乏决策能力？



2、想要控制本钱不知从何下手？



3、施工方案总是生搬硬套？

4、面对甲方拒绝的签证索赔，只能一筹莫展？

5、沟通协调能力差，缺乏管理能力？



6、措置欠好方案与平安、效益的关系?



为了能帮忙年夜家解决问题

我们制作了项目总工高端研修班

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我们如何帮忙你做好项目总工？



以下是我们制作课程的流程：

1、我们邀请多位行业专家来筑龙进行课程教研，教研历时2天！

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2、我们通过试讲筛选，挑选多名优秀讲师进行课程的制作！

3、我们发放调盘问卷，建立微信讨论群，打德律风访问，将学员的问题整理出来，反馈给讲师，学员想学什么，老师就讲什么！

4、最终制定课程年夜纲

5、正式录制课程

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