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结合项目的概念,项目的属性可归纳为4个方面。
(1)多目标属性
从项目的概念可以看出,项目目标一般由功效性目标与约束性目标组成。其中,功效性目标是项目的来源,也是项目的最终目标。在项目实施过程中,功效性目标被分解为项目的功能性要求,是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称限制条件,是实现功效性目标的客观条件和人为约束条件的统称,是项目实施过程中必须遵循的条件,从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目标需要两者的统一。在项目实施过程中功效性目标都是由一系列技术指标来界说的,同时受到多种条件的约束,其约束性目标往往是多重的。因而,项目具有多目标属性。
(2)生命周期属性
项目是一次性的任务,既有起点,也有终点。任何项目城市经历启动、开发、实施、结束这样一个过程,人们常把这一过程称为“生命周期”。项目的生命周期特性还表示在:项目的全过程中启动比较缓慢,开发实施阶段比较快速,而结束阶段又比较缓慢的规律。
(3)相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用,但项目总是与项目组织的标准及手头的工作相矛盾。组织中各事业部分(行销、财务、制造等)间的相互作用是有规律的,而项目与事业部分之间的冲突则是转变无常的。项目主管应清楚这些冲突并与所有相关部分连结适当联系。
(4)冲突属性
与其他经理相比,项目经理生活在一个更具有冲突特征的世界中。项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争,有为人员而与其他职能部分进行的竞争。项目组的成员在解决项目问题时,几乎一直是处在资源和领导问题的冲突中。
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