项目经理组建项目部的经典流程!

admin · 发表于 2020-8-20 09:44:49

来源：豆丁施工

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一、项目部管理人员组织架构表

二、房建及市政工程主要管理人员配备标准

三、岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作放置的编制和落实。

3、严格质量管理，包管施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调剂生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，呵护环境，包管公司效益。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调措置好与业主、监理、施工单位以及行业主管部分的关系，包管工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工本钱；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、制品及半制品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性；

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决措置施工中呈现的各种技术问题；

11、依照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

（二）技术负责人岗位职责

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家公布的有关行业标准规范，实现设计意图；

2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问；

3、加入施工查询拜访，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；

4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；

6、打点设计变动有关事宜；

7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部分报审；

8、组织编制质量、环境、职业健康平安技术包管办法，及时纠正执行过程中发生的偏差；

9、及时打点对外验工计价、工程清算等事宜。介入项目部内部本钱财务分析，介入分包方工程款的结算工作；

10、组织、放置做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

（三）技术员岗位职责

1、介入工程技术管理，配合总工程师（技术负责人）编制项目部施工生产计划；

2、认真会审施工图纸，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不克不及满足实用要求时，要及时向领导述说，按规定打点设计变脱手续；

3、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录；

4、深入施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能呈现的质量问题、技术问题，提出预防办法；

5、对于已呈现的施工质量问题，提出解决方案并予以措置；

6、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。

7、组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系；

8、工程竣工后及时催促施工方整理竣工图并认真复核，包管存档施工图的准确性。

（四）丈量员岗位职责

1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工摆设，制定丈量放线方案；

2、会同建设单位一起对红线桩丈量控制点进行实地校测；

3、按期对丈量仪器进行核定、校正；

4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的丈量放线方案；

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查丈量放线方案和指导检查丈量放线工作等方面加强工作，避免返工；

6、验线工作要主动。验线工作要从审核丈量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对丈量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；

7、准确地测设标高、放样点位；

8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；

9、负责及时整理完善基线复核、丈量记录等丈量资料。

（五）实验员岗位职责

1、认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；

2、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半制品，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，依照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样，并送本地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验述说送交相关部分，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录；

3、根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分；

4、及时、准确填写好实验记录；

5、配合技术员完成的其他施工任务。

（六）平安员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责施工现场的平安管理工作。

2、做好平安生产的平安教育工作，组织好平安生产、文明施工达标活动。主持或加入各种按期平安检查，做好记录，按期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不服安隐患，并提出改进意见和办法。

4、依照施工组织设计方案中的平安技术办法，催促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部分做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的平安技术、平安法规及平安知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反平安条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或介入进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、加入平安事故查询拜访分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导述说。

（七）材料员岗位职责

1、负责编制材料采购计划，报项目经理审批；

2、负责验收参加的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可打点入库手续或投入使用；

3、对验收合格的材料要及时打点入库手续，认真做好材料台账，做到账、物、卡、表相符，日清月结，并按期盘点；

4、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现误差，要及时向有关方面索赔和纠正；

5、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗本钱；

6、针对分歧材料的特性，采纳有效的防火、防盗、防爆、防冻、防雨、防潮、防腐等呵护办法，做到精心保管，避免损失浪费；

7、入库材料按品种，规格分类寄存，做到整齐、牢固、有标识；

8、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置寄存，剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理；

9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。

（八）各类工长岗位职责

依照分管业务分歧，工长有土建工长，钢筋工长，木工工长，水电工长等。

a.土建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作，接受技术员的技术交底，并对各施工班组进行具体施工交底，及时解决现场施工问题。

b.钢筋工长：主要负责率领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料，绑扎结构钢筋，以包管施工进度。

c.木工工长：率领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后续拆模工作。

d.水电工长：配合土建施工，及时完成水电管线的预埋。上报材料及施工进度计划。

（九）其他岗位（部分）

a.综合办

b.预算与合同部

c.财务部

·END·

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