【易盖房员工访谈】施工部分的工地快乐喜爱者 - 总第41期

小雨敲窗y · 发表于 2020-9-2 09:41:22

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2019/4/26

总第41期

眼看进入5月，2019年也过去了将近1/3，巨匠的新房盖得怎么样了呢？本周易盖房员工访谈再次如期和巨匠见面了。关注我们访谈栏目的朋友们最近一定很疑惑，为什么很长时间都没有见到施工部分的员工了呢？趁着盖房旺季刚刚进入尾声，小编本周终于采访到了杭州施工部分的员工——张亚旗。

张亚旗在施工部分中是位“特殊”的员工，他是被高治新在项目现场一眼看中“挖来”公司的。据他自己说，平时除加班去工地现场外，没有什么其他快乐喜爱，而他在项目管理中的认真与负责也深受施工部分其他同事的敬佩。最近成都分公司刚刚成立，他也被委派，出差辅助成都分公司施工部分的各项工作。本周这位工地现场的狂热快乐喜爱者和巨匠分享了哪些自己的故事呢？一起进入本期访谈。

Q1：从入职到现在，你印象最深或对你影响最大的工程是哪个？

我从入职以来印象最深刻的应该就是重庆的山房艺术雕塑项目了。首先是因为它的特殊性，这是对外开发的一个公共艺术品项目，分歧于我们常做的房屋土建工程，它是属于一个艺术与施工工艺结合的项目。

其次就是对这个工程的难度和精度印象很深，这个项目中对于清水混凝土结构的施工工艺要求很高，制品呵护极其重要，必须要包管项目展示到人们眼前的时候，棱角分明、无磕碰，同时墙体外观不克不及受到任何污染。我和高工（高治新）一起在项目现场反复做了各种的实验，然后总结推理，施工期间也两次长驻到现场，跟工人们在一起讨论工艺难题如何攻克。

最终经过努力，我们将完美的项目制品展现出来，应该说它也体现出了我们施工部分的工程管理水平，成了我们对于项目精细水平追求的标杆。

△山房雕塑项目落地效果

Q2：你认为一个优质的自建房工程，需要具备哪些要素？

近年来随着新农村建设渐入佳境，农村的经济发展起来了，居民对于生活品质也有了越来越高的追求，都纷纷赶着在村里盖上一座小别墅。但其实行业情况内行人都知道，相关规定和规范比较杂乱，也缺少统一规划，市场中自建房的结构形式也是五花八门，造价和质量往往都是矛盾的。因此，从市场受众的角度解缆，我认为一个好的自建房工程首先要有好的性价比。

具体到盖房的过程中，我认为优质的自建房，必须将每个环节都深化到位。建筑设计中，设计师首先要充分融入业主的生活习惯和需求，在此基础上深化舒适度和美观度；结构设计、施工图纸阶段则是要注重深化建筑的平安性，在符合国家的规范的基础上，严格控制好施工过程是尤其重要的。确保按图施工、建材的质量，才能包管项目落地后的实际品质和居住体验。

△浙江台州项目落地效果

Q3：对自己的职业生涯是如何规划的？

来到易盖房之前，自己从事的一直是施工一线的工作，从2008年开始到现在，已经在建筑行业中各种大巨细小的项目现场11年了，所接触的项目种类也比较繁杂，从商品房工程到海绵城市项目又到工业厂房、市政桥梁、园林绿化等等，现在又因为机缘巧合来到了易盖房。都说建筑工程管理人员的职业生涯一眼就能望到头，但加入易盖房之后，我的职业生涯开始有了转变。

加入易盖房这样一家互联网科技公司，自己面临了比以前更多、更大的挑战。一方面是因为追求的理想纷歧样了，要通过我们的工程项目让易盖房成为全国乡村中家喻户晓的品牌；另一方面从实际角度解缆，自己学历不高，也需要学习很多的科技、网络知识，才能更好地胜任这份工作。

△与业主确认现场信息

Q4：现在回忆起来，最困难的阶段是在什么时候？

来到公司后自己在每个阶段都面临着分歧的困难。刚来到公司的时候，因为10多年在工地现场摸爬滚打，基本上都快和“现代化”的科技脱节了，再加上自己自己对于计算机信息方面的工具就不太灵通，所以最开始的时候就是每天加班学习各种计算机软件，熟悉公司的各种网上操作流程。另外比较困难的是沟通上，因为普通话欠好，所以一开始和同事的沟通上很不顺利，现在经过学习和积累已经好了很多了。

最近成都分公司刚开设不久，自己被外派，需要持久出差一段时间，很多自己负责的项目需要现场验收，可是和杭州施工部分同事做交接的时间很局促。另外，现在手上的项目也越积越多，很多时候城市感觉最大的难题就是时间。

△加班工作中

Q5：你认为怎样才能做好一位“盖房管家”？

“盖房管家”其实重点在于“管家”二字，因为建房施工，我们是专业的。“管家”两字中，首先“管”就是管理者的意思，“家”我认为就是家丁的意思，我认为“没有不会干活的家丁”只有“不会管理的管理者”。

首先作为一个盖房管家一定要学会思考，分析工程中的各个问题为什么会发生，找失事情的根源，从而将下一个项目通过前置办法规避风险，不再遇到同样的问题，而不是埋怨干事情的人的问题。其次要学会培养施工人员，不竭提升工艺技术水准，多寻找施工中的通病发生的规律，清晰思考，从而找到更有效的解决方案，进行施工工艺立异。同时也必须要用负责到底的心态去管理每个项目，把每个项目当作自己家的房子，优化、深化我们的服务，多为业主考虑，让他们更加省心、省事、省钱。与施工人员沟通时，也要以一个平和的心态帮忙他们解决施工中的任何难题，相互尊重是换取信任的基本条件。

△项目现场技术交底

Q6：想对你服务的业主们说点什么？

最近很多业务部分的同事城市收到业主“后悔”的反馈，一些业主可能在我们施工报价的时候没有接受，认为我们的报价不实在或者不合理，结果找来报价低廉的施工队干活，最后工程呈现各种问题，让人焦头烂额……

没有一家公司会傻到用价高质廉的产品和服务来“赶跑”消费者。我们是“专业的设计、施工、装修、建材、家居一站式服务平台”，实际中客户的消费体验永远都是我们追求的第一位。尤其建房这类的人生大事，包管说没问题的往往才是最大的问题，我们收取的每一分钱城市实实在在地反映在建房品质和服务中；我们始终坚持的，就是用专业知识和态度，为每位业主去解决实际的各种问题。

△节点验收签字确认

Q7：如何看待公司“设计改变生活”的目标？

我认为设计是施工的基础，施工是设计的保障。要想通过设计改变生活，最重要的就是立异化设计。

首先要在保有民俗民风的现状下进行立异设计。我们做自建房设计大多以“别墅”为主，但乡村别墅和城市的别墅还是有所区另外，层高的利用上会有更多可玩性。如何把立面的宽高比例运用好，在包管美观的同时融入具有特色的饰面装饰构造，从而展现出属于农村本地特有的人情风貌是至关重要的。

其次我认为室内空间的结构也要改变以往农村房屋的不合理之处，布设应该尽量人性化、舒适化。同时，立异设计也更多地体现在智能化。熟悉智能家居安插，平面设计中尽早融入智能设备的排布，尽快打开智能时代的居住功能突破口，从而真真正正地做到设计改变生活，为农村的人们带来新改变。

△江苏南通项目现场

Q8：关于未来，有何期待？

我认为目前公司最得最优秀的处所就在于服务多样化。其实面对未来的行业竞争，我认为我们立足的根本，或者说能够让业主真真正正买单的，只有服务以及公司自身的技术含量。所以我对于未来的期待也正是基于这些。

从施工部分的角度解缆，首先施工中和业主关系最大，同时也是非常重要的一项服务内容就是建材。我期待公司的供应链部分能在未来延续深化产品入驻的多样性，真正做到“互联网+建材市场”能满足客户的各种需求；其次是产品价格明细化，能让客户清晰选择适合自己的产品；最后是产品物流更加灵活化、便当化，为客户提供更方便快捷的服务。

对于我们施工部们，期待未来我们提供的服务能延续升级，为客户提供更加全面且专业的服务，让业主能够更加省心、省事、省钱；其次要将落地项目扩大化，同时增强实景案例的宣传；最后是深化施工现场的标准化管理，延续提升工程品质的精细度，通过标准化验收，前置化管理，为项目落地保驾护航，确保落地效果100%还原设计效果。

△项目现场节点验收

Q9：加入易盖房以来，你都收获了什么，有了哪些长大呢？

自己来到公司后的收获和长大都是源自于日常工作中的学习和实践，就像刚才说的，通过这段时间不竭地学习，现在我的普通话越来越好了，各种软件运用得也越来越熟练了，在项目中的管理水平也获得了大大的提高。

Q10：对于想要加入或刚刚加入施工部分的新朋友，有什么想要说的？

由于施工部是房子建设的重中之重，来到这个岗位后，第一时间就要把公司的规章制度作为自己工作的底线。工作中我们必须重视施工验收的标准化，注重对于原材料的严格把控。

虽然花朵绽开的那一瞬间，我们纷歧定能为花朵增添几分亮丽的色彩，但我们的首要任务是包管花朵的开放白璧无瑕，没有污点。

△项目现场节点验收

以上就是本周访谈的全部内容了，

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