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谢炜:这枚年龄不详的设计老炮,又在憋一个大招?

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发表于 2020-11-20 10:20:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
瑞升的第一篇故事(戳这里复习),简单顺畅。几十位有故事的年轻人,穿梭于设计师皮皮的画卷中,自带BGM,又妙语连珠。他们鲜活而怪异的性格让一众粉丝内心“已跳槽”,更让人对这个颇具“隐士”风格的公司越发好奇。

于是这一次,我们试着从瑞升开创人谢炜(坊间称谢老大)身上,更深入地探究这家“非典型”设计公司的DNA缘起何处,但撰稿却遇到未曾料想的困难。

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因为这个人“说不清”......

脸上的皱纹,与他的身材、发型、衣着、举止自相矛盾,很难判断他的年龄。对一切人物标签自动抗拒的他, “设计老炮”是他唯一能接受的自我画像。

他自己说“过40了”,公司元老商姐说他“不到70”;一边满口“何必呢”,一边又是近乎心理疾病似的“拧巴”;他说自己很“妥协”,却又一直乐此不疲地打破“和谐”。

几个小时的采访,看不出他的年龄,读不懂他的想法,更难诠释他的性格……于是有了第二面、第三面,一次又一次的长谈之后,一切好像才慢慢清晰起来。

比三观更重要的是五官

谢炜对“好看”这件事的偏执,几乎是他人生的主线。

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谢老大长大于艺术世家,家里颇有几位正经的老艺术家。他从正经八大美院的正经纯艺术专业结业,对于审美的判断,对他来说几乎就是基因自带的一种本能。

谢老大注重仪表,穿戴颇有味道。同事猪肝说他和谢老大逛柏林IFA展,一个外国美女对着谢老大说洋文,他一脸茫然。过去辅佐翻译,原来是夸他:You look great style!

谢老大娶了个漂亮太太,也是位艺术家。岁月几乎没有在美女艺术家的脸上留下任何痕迹。时至今日,昔时的美院校花依然风姿绰约。

谢老大还生了个漂亮娃娃,他热衷于把儿子服装得漂漂亮亮带出门逛街。据说带着儿子收支太古里,这个时髦的小正太十有八九会被姐姐阿姨主动搭讪。

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在所有追求“好看”的事情中,对他而言最重要的,固然还是瑞升的作品(谢老大习惯把设计叫做“交作业”)。

谢老大没有自己的办公室,各个主案设计师的左右后方就是他的流动座位。他最享受的就是和团队一起把作品“变漂亮”的过程。

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┇ 瑞升作业。

但令人不解的是:谢老大一边心无旁骛地享受产出“好看”的作品,却又排斥作品只被冠以“好看”之名。

这样的矛盾认知,致使在过去10多年里他和他的团队一直以一种外人难以读懂的方式存在着——不社交,不融圈子,不加入业内评奖和角逐。

带着疑问几轮探究泛论之后,我们总结出谢老大对“设计”有两种乍听奇特,但细细品来颇有事理的观点:

一是“设计不克不及说”。

谢老大与“圈子”连结距离,是因为他觉得圈子里说得太多了。

谢老大认为,对设计或艺术而言,重要的是被读者、观众、听众自然感知到的美好、舒适、感动,而非艺术家、批评家牵强附会的解说。所以他不肯瑞升作品被贴上某种“艺术”的标签。

不过,这样的“反艺术”姿态,反倒让人看到他对设计和艺术真正的热爱与敬畏。

所以在瑞升的方案中,从未呈现过“后现代主义”或者“孟菲斯风格”这些浮夸的描述,质朴的、纯粹的“好看”,是谢老大与瑞升的初心。

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┇ 瑞升作业。

二是“设计无规律”。

瑞升“喷神”牛老师,在与谢老大的若干场争论中,关于设计是不是可以总结出规律(而且用规律指导工作),坚持“无规律”的谢老大总是赢。

所以在设计这个事儿上,谢老大不急。他容忍瑞升的每一个年轻人,慢慢培养审美,点滴积累设计语言,逐渐练就把控美感的能力。直到数年之后的某一天,迎来厚积薄发的飞跃。

所以瑞升的设计师,长大得有些“慢”。

但这种日式匠人般的师徒关系,却给每一个瑞升的年轻人打下了异常牢固的根基。

“有钱能使他推磨”

谢老大一点都不排斥他人说他是“商人”,甚至对这种说法有些沾沾自喜。公司元老张老师曾这样讥讽:“有钱能使他推磨”,他也是一笑而过。

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谢老大的“贪财”表示在收设计费这件事上从不手软。

要知道,虽然瑞升地处成都,但设计费标准完全不输北上广甚至海外的大牌设计公司。如果说十多年前,设计费背后是关乎生存的理性欲望;那么在今天,在瑞升已然成为零售空间设计的“高级玩家”时,价格对谢老大和瑞升而言,更多的是一种设计实力与价值的自信。

事实上,设计费也是谢老大对客户“诚意”与“饥渴水平”的试金石。在他看来,对于设计费过于纠结的客户,要么是没有对商业空间给予足够的重视;要么是对与瑞升的合作没有足够的期待。这种项目,做不得。

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┇瑞升作业。

然而最近,瑞升在设计收费上却开始“手软”。

好比在与小米、京东等互联网公司的探索性合作中,瑞升其实不把费用当作合作的前提条件,而更关注项目的新意和转变。

不但如此,瑞升还主动“自降身价”,用极低的设计费为一些颇具潜力的商业项目提供设计服务,借此探索新零售与自媒体时代的全新设计逻辑。

说到底,谢老大最爱的财,不是自己的财,而是客户的财。或者说,比“好看”更让他兴奋的是——瑞升设计的商业空间真正地帮忙客户提升了生意。

团队成员Nicole说,前店主(奥美广告)的Slogan: We sell or else,明显用在瑞升更合适。

客户说,瑞升是“中国最懂生意的设计公司”。事实上,谢老大和很多客户都成了十几年的挚友。彼此依然连结商业合作,但更多的时候,谢老大是他们的顾问、智囊。

所以说瑞升的作品,“好看”是基本,行家却能读出其中的“故事”、“历程”和“商业逻辑”。

团队就是要拧着干

谈及公司管理,谢老大用四川话戏谑地说:“我不管公司,我管不来!”

是的,谢老大对瑞升,疏散管理,罕有教育。他不教条,不专横,却于潜移默化之间,给瑞升自造出一种奇妙的运行规律,在看似松散无形的背后有着一个高度默契的秩序。

不过自由的放养,其实不代表不管。最近谢老大一直在思考甚至为之焦虑的事即是瑞升团队未来的走向。

“团队发展到今天太和谐了”,谢老大说。他十分赞同一个观点:只有当团队呈现碰撞、甚至矛盾触犯和“拧着干”的时候,才是这个团队真正发挥创作发明力的时候。

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“我要为我的团队找到他们平安舒适与自我突破的平衡点”,所以谢老大未来用人的方式就是“找补”,相比于平安地做着熟悉的事儿,他更愿意看到团队里分歧思维、分歧布景、分歧文化的碰撞。打破和谐再去重塑和谐。

就像老牛说的那样:“谢老大对自己不睬解的人、事、物全无敌意,也不会端着老资格的架势洋洋自得,他愿意拿时间、精力和资源去冒险,这或许就是他和他所率领的团队有活力的原因。”

设计老炮的“大器晚成”

还有不到1个月,瑞升即将迎来乔迁之喜。一个马桶都必须用杜拉维特的办公室,一个吸烟室都有榻榻米的办公室......对这个谢老大“花钱到肝疼”的新空间,我们布满期待。

年龄不详的谢老大,在沉稳(甚至有些守旧)经营瑞升十五年之后的今天,好像悟出了一些了不得的大招。

相信不久之后,在瑞升的新办公室,就会降生很多我们从未见过的新生意模式,新商业业态,以及谢老大的新取财之道。

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┇瑞升的新办公室正在施工,摄影:十三©ZIPART。

后记

因为谢老大“说不清”,所以我们听了很多“他们说”。

最后我们终于能拼凑起谢炜和瑞升团队的“人设”:一种分歧于传统权威,也区别于新生代的“第三种力量”。

一个团队开创人对自己的认识和思考是个永恒课题,对于瑞升未来要走的路,总说自己“说不清”的谢老大,其实心里比谁都清楚。

直至这篇采访文章划上句号,谢老大依然“年龄不详”;但这不重要,因为他说自己“永远年轻,永远热泪盈眶”。

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RSIII之RSⅡ

这是瑞升的第二个故事

未完待续

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