以下是一位资深项目经理的管理心得
分享给巨匠~
高效利用时间
每个人的工作都存在差别，每个人的思想境界也各有分歧。可是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。
管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时巨匠会说时间不敷，事情做不过来，我建议巨匠把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理放置时间。
对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行放置。
在放置工作上，要求本部分员工要掌控主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。这样就提高了"工作时效"。
分清优先级
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求员工思维要活跃，把火烧眉头的事情先措置失落，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深条理的技术交流,，特别着急，这时项目经理就需要放置资深人员进行相关的支持，如果客户需要，可提供面对面的现场交流，因为用户的需要就是一切。
总之，轻重缓急具有一定的灵活性、时间性、场合性，要视具体情况而应机立断，做好了可减少客户的埋怨。
立规矩
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。规范的实施者既包含管理者，也包含员工。只是各个岗位所规范的内容分歧而已。
万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二步、第三步就没有问题了。
正如我们日常工作，如果没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部分提交××问题，就没有人来问你这个或那个问题是如何解决的，等巨匠都反映这件事，就有人开始琢磨怎样规范这项工作，让巨匠都按这个规定来做。
规定一出，巨匠就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一样的事理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
准备会议
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常开的会议比较多，大巨细小、各式各样的都有。那么，如何提高开会的效率，就成为巨匠关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的内容告诉所有人，让巨匠有所准备，开会时就可以直接切入主题，让每个人谈自己的思路，这样可以有效利用时间。
但在会议上，往往巨匠谈着谈着就跑题了，这时就需要会议的主持人能往主题方向引导巨匠的思路。另外，会议结束前，主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决办法，这样巨匠才会感觉到会议的重要性。
统计数据
统计数据，简单地说是工作量化，是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急掌控欠好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
对于基层的管理人员来说，数据的统计可以通过公司相关部分获得，获得的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
有人会说，应用了分析但效果不大，问题就在于应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用、没有验证，怎么会知道分析是对的呢！因此，分析—应用—验证，三者缺一不成。
愿景、尊重、沟通
愿景每次开会公司城市给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。
因为这些与公司的每一个成员的切身利益直接相关，不管愿景好与坏巨匠城市关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
尊重同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会获得其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
工作之余的沟通很关键，公司领导鼓励下属发言，但自己却不太发言，结果是巨匠都不发言，最后就酿成你看着我、我看着你，然后领导看着现场合有人，脸上一副“说话呀”的样子。
这种状况就会致使巨匠对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副“不要问我，我什么都不知道......”的样子。
所以，只要项目经理要鼓励巨匠把话说出来，大多数时候，尽管很难获获得他们的回应，如果现场里有一两个人敢勇于表达自己的意见，就算不错。
沟通“说出来”是沟通的最基来源根基则，如果连话都不肯意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里，每个人都必须要透过料想才能了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是团队里的一员，相信每天陪着你的一定是强烈的无力感。
项目经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为他人知道。
另外，项目经理的立场要明确，不克不及他人怎么说，就怎么做。如果那样，员工以后有问题，就不会问你，而且对你逐渐失去信任。因此，项目经理一定要有立场，在立场发生转变的时候要和员工做好沟通。
定目标
一件事情的好与坏，如何去评价，首先要看所定目标是否合理性。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会安心努力地工作。企业每年城市有稳步的积累和发展。
定目标对我们每个人说是再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的目标有多少呢？
目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。员工努力地工作，到每个月底公司收集数据进行评估和考核，到年底公司检查是否完成年初订立的目标。
关键在于怎么学
不管你在学校学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成绩，从事非本专业的人也有很多人打出一片天空。因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。
培养人才
培养人才的关键在于留住人才，留住人才有三个因素：能力、价值观、人生志趣。能力的体现就是知识内涵，价值观主要表示在技能和态度两个方面。
知识可分为内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到、学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看获得，学获得的工具）。
公司总是要经过选拔招聘找到适合自己的员工，员工进入公司后像小树苗一样被培育，初长成绩要考虑如何使用，经过一系列的洗礼，员工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下，留住人才更难。
团队建设
随着其他公司技术能力的提高，我们意识到，靠个人的力量是不可的，要靠一个团队。
如何培养一个可以打胜仗的团队呢？首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据每个人的个性分歧选择分歧的岗位，让每个人在团队中都能发挥作用，项目经理就成功了一半，团队也就有了竞争力。
资料来源：PM圈子
编辑：Robin 媒体合作：010-88379098
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发表于 2020-12-4 08:41:15