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没有权力,怎么做项目管理

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发表于 2021-6-5 07:35:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
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项目经理的权力有哪些?当看到这个问题时,巨匠往往会有“项目经理的权力很大,做项目经理很轻松”之类的想法。

其实否则,当你做了项目经理之后,你才发现项目经理其实才是弱势群体,经常被高层、客户和基层夹在中间,上下左右为难。即使你有行政权力,发现也无法起到多大的作用,有时候反倒会使情况更加糟糕。

有经验的项目经理们,往往会使用自身的软权力来做项目管理,因为软权力往往比行政权力好用很多。

那么问题又来了,作为项目经理的我们怎么学会运用你手上的那些软权力呢?

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一、项目经理在整个项目组织架构中,是整个团队的中心,那么人脉一定成为项目经理的一项权力。作为项目经理,要学会理清各个相关方的权力职责、利益关系,而且平衡和维持好关系。善于利用手中的人脉,使之成为任何人都无法替代的权力。

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二、项目经理同时也是信息的“交换中心”,信息的管理权何尝不是项目经理的强大权力之一呢?作为项目经理,一定要包管对信息的正确过滤和正确转发,让团队和相关人都能够获得足够的信息开展工作。要学会积累和吸收所有流经的信息,不克不及只是简单地转发,而是学会分析和深度挖掘信息,以帮忙团队找到问题原因,作出决策,掌控方向。

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三、让人听你“说话”如果是你的一种权力的话,那么让人听进去你说的话何尝不是你的一种能力呢?作为项目经理,要有会“说话”的能力、在公开场合演讲的能力、沟通的能力。同时,还要时刻清醒地认识到使用这种权力给团队和项目所带来的影响。

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四、谁会认为汇报也是一种权力呢?汇报其实不是打小述说,作为项目经理,要善于利用汇报关系,通过正向或负面水平分歧的汇报信息,来调剂分歧成员之间的关系,这也是项目经理需要学会的技能之一。

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资料来源:《项目管理技术》

编辑:小虎牙    媒体合作:010-88379135   微信:w43725310

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