80%的农业项目都死了!这7个教训,农业人千万注意

admin · 发表于 2021-6-5 08:35:43

“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。对于农业人来说，“活下来的项目总是相似的，死失落的项目各有各的死法”。相比较那些成功的经验，创业者失败的教训更值得关注。
成功未必可以复制，但失败却往往在重复，可共性的问题往往很集中，为了更好的帮忙巨匠，农旅小编将其中典型的的教训总结下来，供巨匠参考！

01 无知无畏很多人搞农业，真的是凭着一种所谓的情怀，或者是对传说风闻中暴利诱惑的一时感动，在没做什么功课的情况下，就贸然的冲了进来。由于对农业真的不懂，这种无知，让他们很容易就发生出轻视、无畏的看法、想法。干多大的项目，首先就要想有没有匹配相对应数量的资金、团队和资源。很多创业者心比天高，力却不逮，敢想敢干是好事，但仅有胆大还是远远不敷的，原本想成绩一番大事业，最后发现连找几个初始客户都很艰难，比及后面资金链断裂，只好草草收场。02 无法无天农业看似简单，可各种各样的规矩却一样很多。春夏秋冬，有老天爷的规矩；飞禽走兽，有大自然的规矩；人情世故，有民间习俗的规矩；红头文件，有政府部分的规矩；土、肥、水、种、密、保、管、工，八字宪法，那是耕种技术的规矩；至于粮经饲统筹、种养加一体、农牧渔结合、一二三财产融合发展，那些则是来自市场经济的规矩。入了这行，就得懂这些规矩，敬畏这些规矩！03 无根无蒂选择农业项目创业的人一定要知道，这个行业需要很多资源，包含人际资源。如果在这个领域完全没有基础，下无所根，上无所蒂，实施起来，难度一定不会小。好比说，当项目与所在地居民发生利益冲突时，如果没有有影响力的人帮你协调，或者是有关部分不克不及够强力介入的时候，即使法律向着你，最终你也未必能全身而退。另外，农业项目还往往需要政府的资助和财产链条上其他企业的配合，如果完全没有这些资源，做项目更是难上加难。04 无边无涯农业的范围太大，任何一个项目，做进去之后就会发现可关联的领域太多了。原本是想养猪，说不定养着养着就会觉得做饲料很赚钱，然后还会发现屠宰、深加工也很不错，再深入下去会发现可以做的事情多得不得了。有些项目，一开始很纯真，后来却衍生出了一大堆的工具，再到后来，面对一个大摊子，发现精力完全不敷，最开始的那个项目则已经被弄得根本不成样子。很多人，原来只是做财产链中的一个环节或是某一个单品，比及启动后，看到了其他人赚钱的方法后，便慢慢想“三控”起来：上游控种子（研发和育苗），下游控市场（渠道和品牌），中间控生产（标准和追溯）。理论上讲，这些是有可能做到的，可是，要看你到了哪个水平。必须一步一步来，任何时候，都要给自己的项目设定一个鸿沟，在这个阶段还没有跨越的时候，不要轻易越界。05 无旧无新农业是古老的行业，可是，农业技术和农业的商业模式却是处在不竭的迭代之中，在这种情况下，如果还是固守过去的一套，结果就会很糟。古语云“顺天者易逆天者劳”，作农业必须认清农业的发展形势，必须对未来的发展趋势要有独到的认识，在此基础之上，搞清楚自己应该在哪些方面传承，在哪些方面立异，才是正确的做法。在这个知识快速更新的时代，在这个技术高速迭代的时代，在这个信息极速传播的时代，每一个农业人必须理清思路，顺应大势，否则，不改变思路，不顺应时代，必定被行业所淘汰，被市场合淘汰。

06 无拳无勇做项目，实力和勇气同等重要，有实力，我们用的上时便拿的出手；有勇气，我们该出手时便敢于出手。农业领域的竞争越来越激烈，项目能不克不及取胜，最终比拼的还是实力。同时，在机遇来临的时候，敢不敢在他人没有测验考试的情况下自己先行，决策人的勇气非常重要。有时候，一步领先，步步领先，需要我们在看准的情况下敢为人先。有的人低估了农业项目的难度，事先准备不敷，到了关键时刻，一看不可，又怕起来，想退缩，这种做法，项目基本上是凶多吉少。07 无颠无倒以传统的种植项目为例，大的方面，可以分成产前、产中、产后三大环节，每一个环节，我们又需要做大量的工作。产前，我们需要进行土地的准备以及良种、化肥、农药、饲料等农用物资的采购工作；产中，我们需要关注病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事情；产后，仓储、加工、销售、物流又是环环相扣。事前如果我们没有周密的计划，没有把这些流程放置周到，就会呈现打乱仗的情况。环节一个都不克不及少，而且顺序也不克不及弄错，更不克不及随意调剂。如果到了播种的季节地还没整好，到了施肥的时候发现肥料也没到位，产品收起来了又发现销路没落实，这样做农业项目，赔钱了固然不克不及怪他人。做农业难，做好农业项目更难。其实，任何项目要想真正取得成功，一定离不开团队的支持。农业项目在吸引人才加盟方面，自身存在明显的不足，把非常优秀的人才吸引到团队里，客观上还是有一定难度的。所以，很多项目由于人才缺乏而做得不太成功。在这种情况下，如果还不克不及解决好内部的团结问题，不克不及有效的管控矛盾分歧，核心团队可能会呈现动荡，对项目的负面影响不问可知。人与人总是有差别的，对于创业团队而言，如果不克不及进行把关，走在一起的人并不是真正的志同道合，这样做起项目来风险是很大的。第一年，巨匠可能还可以同甘共苦，到了第二年，就酿成同床异梦了，第三年，则直接同室操戈起来，到了这一步，再好的项目，最终恐怕都是在劫难逃了。

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