管理的前提是要有判断标准，不克不及仅凭个人感觉去评判对与错，这样很容易造成不公正，更给行私情者创作发明了条件，在此我说三个方面：一、在检查项目时用检查表才不失公正在工地上检查时我推荐用表格化，这样就有判断标准，很多人担忧表格化太死板、不切实际、不全面、不灵活，关于这些问题很好解决，方法如下：1.表格的后面留半页空白，留作表格中缺少内容的弥补，这样就不死板了。2.检查表格一个季度更新一次，这样就切合实际了；3.检查表格征询全体人员的意见，每个月更新完善一次，并根据分歧专业细分归类，这样就全面了；4.在每一项检查内容后面留一行作为备注，这样就灵活了。二、做选择前先定位首要知己，因为只有了解自己，才能给自己准确的定位，不会盲目的攀比，也才能做出正确的选择，如看书，书是看不完的，只有自己知道需要什么，才能找到适合的书；另如学习借鉴：很多人看抖音、头条等等，觉得有些内容对有些内容不对，仔细想想你依据什么判断的，如果你认为对的，那说明讲内容者和你一个认知，一样的水平，如果你认为不对，会有两种情况：1.说明讲的内容确实不对；2.是你自己认知不对，这才是需要学习借鉴的。三、不要向乞丐请教致富方法很多人容易被好口才欺骗，轻易给他人交学费，然后向他人虚心请教，但实际上你比他强，所以在交学费前先了解一下对方的经历和目前的情况（在此说明：学校的老师和教专业技能的人排除），他如果真那么优秀，应该混的不差，否则凭什么听他的，他连自己都过欠好还有资格教他人吗？经以上论述，在进行决策前一定要定好判断标准，否则你心里没有底，是在瞎忙。
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发表于 2022-7-2 09:20:32