2019年只剩百天,民宿怎样运营才会火
在城市的钢筋混凝土中生活得太久，人们有时会渴望体验一下清风拂面、泥土芬芳的乡村生活。在一望无际的田野上奔跑，无忧无虑的度过一天，感受不同于自己生活的生活。
“采菊东篱下，悠然见南山”是很多人的期冀。但是，这样的生活毕竟离我们的现实还是有点遥远。
于是，民宿作为一种追寻本质生活的方式慢慢兴起，成为了人们放空心灵，追寻宁静致远的理想之地。
随着市场需求的增长，吸引一批有理想有眼光的人投资民宿。进入民宿行业投资的人各种各样，有传统行业的老板、建筑公司老总、咖啡馆老板、前酒店经营者等等。要说共同点，那就是大多都有一种情怀，创建一个不同的生活模式。
但是，一些人往往经验不足，会走一些弯路。
面临的痛点
前期的投资比较大，后期回收成本缓慢
随着民宿品质的升级，装修、人工、租金等前期投入也随之上涨。按照民宿市场的情况，一个民宿的平均投资回报期约在5年。一些远离旅游资源的民宿，投资回报期可能会更长。
民宿运营过于理想化，脱离实际还想挣钱
做民宿的人都有一种归隐田园的情怀。想着在青山绿水之间静看云淡风轻，顺便再把钱挣了。但是现实很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了当老板之外，还要兼职管家、维修工、保洁员、厨师等一系列活儿。
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民宿平台缺乏运营及推动能力
国内民宿的对比是酒店。酒店有成熟的运营流程和深入人心的经营方式，民宿没有专业的平台进行运营、推广，渠道相对狭窄。
行业洗牌速度快
成熟、资金雄厚的民宿发展强劲；另一方面，众多小型独立民宿进入市场，站不住脚，却面临客源不稳，入不敷出，举步维艰。
怎么运营
细分市场，做一部分人的生意。
不可能所有的人都喜欢你的民宿。民宿作为传统酒店之外的一种生活方式，但现在还不是主流的住宿供应者。要想在现在的市场上分得一杯羹，就要去找自己在行业中的细分市场。我们可以根据民宿的位置、提供服务、自己的特点来和酒店对比，找出自己的长处。
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民宿的运营应该做互联网。现在是2019年了，什么都离不开互联网，跟互联网沾边的民宿酒店运营一定没有前途。如何把互联网和民宿加在一起，根据自身实际情况，利用互联网帮助自己做好客户管理维护，二次营销。这是每位民宿主人要去考虑的问题。
与传统方式区分开。传统酒店运营经验可以借鉴，但是要防止成为思维上的桎梏。这是一个新事物，不能用传统的条条框框去判断做法与取舍。
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年轻建筑师 王翼，在背包环球Gap Year的时候，深深为大大小小的各国特色Guest House着迷，擅长于短租房室内设计及软装搭配，对于如何改善及营造居家氛围、提升短租房颜值和逼格颇有心得。
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人人皆可做民宿
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