项目管理 | 项目的属性
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结合项目的概念，项目的属性可归纳为4个方面。
（1）多目标属性
从项目的概念可以看出，项目目标一般由功效性目标与约束性目标组成。其中，功效性目标是项目的来源，也是项目的最终目标。在项目实施过程中，功效性目标被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称限制条件，是实现功效性目标的客观条件和人为约束条件的统称，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目标需要两者的统一。在项目实施过程中功效性目标都是由一系列技术指标来界说的，同时受到多种条件的约束，其约束性目标往往是多重的。因而，项目具有多目标属性。
（2）生命周期属性
项目是一次性的任务，既有起点，也有终点。任何项目城市经历启动、开发、实施、结束这样一个过程，人们常把这一过程称为“生命周期”。项目的生命周期特性还表示在：项目的全过程中启动比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而结束阶段又比较缓慢的规律。
（3）相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但项目总是与项目组织的标准及手头的工作相矛盾。组织中各事业部分（行销、财务、制造等）间的相互作用是有规律的，而项目与事业部分之间的冲突则是转变无常的。项目主管应清楚这些冲突并与所有相关部分连结适当联系。
（4）冲突属性
与其他经理相比，项目经理生活在一个更具有冲突特征的世界中。项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，有为人员而与其他职能部分进行的竞争。项目组的成员在解决项目问题时，几乎一直是处在资源和领导问题的冲突中。
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